4、建立新型的用人机制和考核与分配机制。
国有企业要在市场竞争中取胜，要参与国际竞争，人才是关键。国有企业要真正把人作为资源来看待，创造良好的鼓励人才干事业并且干成事业的机制和环境，吸引人才、开发人才、善用人才、激励人才，真正按业绩和能力选拔人才，靠人才和机制提升企业的竞争实力。
同时，还要建立完善的考核与分配机制，将每个业务单元、每个岗位的业绩与企业的总体目标挂起钩来，使每位员工都树立起责任感和使命感，在为企业贡献的同时得到相应的报酬。在严格考核的基础上，进行具有竞争力的薪酬设计，建立真正奖优罚劣的分配机制，留任人才，激励贡献。否则，国有企业就不能吸引并留住高素质的人才，势必会降低企业的管理水平和运营能力，也难以想象能够与跨国公司相抗衡。
总之，作为国有企业的经营管理者，我们热切期盼国家能够为企业发展创造良好、公平的环境，把国有企业真正作为市场竞争主体。我们也愿意接受出资人监督、承担经营责任，并且有信心在市场竞争中与竞争对手抗衡，为国家经济和社会发展，为提升综合国力做出应有贡献。
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