创新企业文化，提升发展品位。坚持以人为本，创新厂区设计，统筹规划和建设员工在厂区的生活设施与文化设施。一是给员工创造良好的工作生活环境，工作间、食堂、浴池、卫生间、休息室、倒班宿舍等设施达到相应标准。二是给员工创造良好的学习培训环境，职工之家建设达到较高水平，电视、报纸、杂志、DVD以及各类书籍一应俱全。三是给员工创造良好的文体活动环境，在各个化工区域建设排球、篮球、羽毛球、乒乓球等活动场地，配备健康有益的娱乐设施、健身器材等等。四是鼓励和发展员工健康向上的业余爱好，培养文体骨干，丰富员工的文化生活，提升企业的文化活力。
二、以改革和稳定为主线，促进企业的协调发展
改革是国有企业在市场经济中重生必经的阵痛，改革的具体决策者和推动者们只有审时度势，统筹兼顾，稳步推进，确保利益均衡、关系和谐，企业改革才能取得成功。
改革举措与员工队伍稳定相协调。自20**年以来，吉化的所有改革都是以员工队伍稳定为中心展开的。一是进行中油吉林化建公司的体制改革，在妥善安置2000多名员工的基础上，做强上市部分，退出未上市的业务，使企业转入良性发展。二是按照“减负、增能、合作”的思路，对机械有限公司进行改革，相继完成职工股收购、资产和债务处理等工作，促进了生产经营的正常运转。三是在确保员工安置有着落、国有资产不流失的前提下，完成了松北公司等三户困难企业拟政策性破产预案的编制工作。四是按照“整体退出，分步实施”的原则，深化辽源总厂改革，组建了吉林省龙腾精细化工有限责任公司等三户新企业，员工全部得到安置，对辽源总厂因多年经济困难未参加医疗保险的退休人员和企业改制的员工实行定点医疗包干管理，在改革中保持了稳定。
改革力度与企业承受能力相协调。和许多国有企业一样，吉化由于历史上改革进程过快，导致许多员工下岗失业，生活没有依靠。有鉴于此，吉化在20**年对有偿解除劳动合同员工进行了一次规模最大的全面普查活动，成立了专门的领导机构和协调办公室，集中抽调了近700名专兼职工作人员，对23580名有偿解除劳动合同人员的基本情况进行了详细登记。在此基础上，结合实际，采取盘活闲置资产、劳务输出、社区服务等形式，帮助他们实现再就业，现在已有1455人安排到公司内部就业，3234人安置到社会公益性岗位。此外，还通过解决群众来信来访提出的问题，较好地协调了企业与员工、在岗员工与下岗员工的利益关系。
改革进程与企业发展水平相协调。企业改革必须以企业的发展水平为依据。改革方案只有与项目建设和企业发展配套进行，才能让改革更好地为发展服务。吉化根据自身的发展水平和企业经营管理需要，按照专业化要求，对检修业务进行了重组整合；对信息、通信、视频进行“三网合一”，组建了合资合作企业，并实现有效运营；对技术和营销相对独立的精细化学品厂、香兰素厂实行供产销一体化管理。在企业体制机制的改革上，不搞“平行推进”和“统一步调”，而是随着发展的推进而推进。哪个厂条件具备，就先行改革哪个厂；哪套装置条件具备，就先行改革哪套装置。
三、以生产和效益为主线，推动企业的可持续发展
要实现可持续发展，必须立足于经济、社会、生态、人文等多重效益，创建本质安全型、环境友好型、资源节约型和学习创新型的现代企业。
推动安全生产和安全发展，创建本质安全型企业。吉化始终把确保人身安全、环境安全、资源安全作为企业生产和发展的首要前提，重点在人、物、管理三个方面促进“本质安全型企业”建设。一是以装备水平的提升为主攻方向，采用安全生产工艺，全面消除安全环保隐患。从20**年起，投资6亿元，实施安全环保十大整治工程，使企业的全部生产工艺达到更高的安全等级标准。二是以管理体系的提升为主攻方向，再造安全管理流程，重点是建立科学的安全管理网络和操作程序。三是以人的素质提升为主攻方向，加强安全文化建设，重点是增强人的自觉性。四是从安全教育和技术培训抓起，提升全员的安全素质和技术水平，建立强有力的安全激励约束机制，实现人人要安全、人人会安全、人人保安全的目标。
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