三、建立考评信息系统。
建立开放的干部考评系统，进行及时的数据收集、整理、分析和共享。推动电子政务建设和政务公开建设，构建可持续提供有关公众需求与满意程度的信息交流与信息反馈系统。为科学的考核干部创造有力的信息环境，特别是基于互联网，开展民主评议干部活动，这样可以降低考评成本，扩大公众参与，加强干部监督的有效途径。
四、努力改进考核方式。
首先要坚持平时与定期相结合。应该说，长期以来我们对干部的年度考核工作比较重视，实践证明，对干部进行年度考核，比较行之有效，应该要继续坚持并不断完善。但同时我们还要进一步加大平时考核的力度，建立起有效的干部信息系统，通过听取阶段性情况汇报、开展明察暗访、加强督查巡视等措施，进行不定期、随机考核，全面采集领导干部履行岗位职责情况和工作实绩为主要内容的信息。
其次要坚持综合与专项相结合。干部综合性考核有利于对干部方方面面综合性情况作一全面了解，但专项考核也不可或缺，特别是对一些重点专项工作进行的专项政绩考核，能及时了解掌握干部平时的工作情况，真实反映干部的实际政绩。
最后要坚持动态与静态相结合。对领导干部的考核，不能只呆在会议室听听汇报、搞搞测评，而要深入实际，实地走访，现场验证干部政绩。
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