围绕和谐抓创建
交通银行武汉分行
交通银行武汉分行党委着眼交通银行成为国际公众持股银行的新形势，扎实开展“四好”领导班子创建活动，形成了“建和谐班子、育和谐文化、谋和谐发展，在和谐之中孕育更强的创造力、凝聚力和战斗力”的创建工作思路。
建和谐班子，打造一个志同道合的领导集体。从理论学习抓起，达成共同的志向信念、共同的价值观。牢固树立和认真落实科学发展观，明确政治责任和发展方向，不断提高管理现代金融企业的能力，引领全行上下团结一心抓改革，众志成城谋发展。以沟通互动为手段，凝聚班子集体智慧。修订印发《分行党委工作规则》，明确规定涉及重大决策、人事任免、重大开支、重大改革措施等１０个方面的问题，必须经党委班子集体讨论决定。制订了“精诚团结、坦诚相处，公平公正、不偏不倚，不断学习、自我加压，勤政廉政、率先垂范”的党委公约，并公之于众。
育和谐文化，带出一支同心同德的员工队伍。党委班子坚持从自身作风建设抓起，以过硬的作风带出健康向上的行风。对经营管理中的疑难险阻，敢于攻坚；对廉洁自律的各项要求，率先垂范；对家庭生活中的重大事项一律从简，杜绝各种人情方面的不正之风。始终倡导简单和谐的人际关系：在工作中是同事，应当严格按照制度和程序办事；工作以外可以是朋友，但杜绝说三道四、拉帮结派，从而促进了领导班子人际关系的净化。
谋和谐发展，走出一条全面协调的发展新路。追求速度、质量、效益协调统一。在发展目标设定上，坚持发展是第一要务，质量是第一责任，效益是第一目标，做到发展与资源供给、管理水平、承担的社会责任和战略转型目标相适应，走速度、效益、后劲有机统一的发展之路。在考核体系设计上，摆脱“以存款论英雄”的传统思想，突出质量效益类指标的权重。在发展思路上，把构建“大内控体系”和“大营销体系”摆在同等重要位置，围绕信用风险、操作风险管理采取有效措施。２００５年，分行实现利润７．４亿元，人均利润超过６０万元，不良贷款占比仅为１．３５％，经营效益在当地股份制商业银行中位居首位。追求业务发展与人的发展协调统一，着眼于员工与企业共同发展，积极推进人力资源管理改革，实施员工职业生涯规划，公开、公平、公正地选拔任用干部，为员工成长提供更多机会和途径；优化绩效考核和薪酬分配办法，完善住房公积金、补充养老保险等制度，关心员工工作和生活，尽力解决员工的思想困惑和实际困难，让员工分享企业发展的成果。追求企业发展与金融生态环境协调统一。树立大局意识，坚决执行国家的宏观调控政策。完善自主创新机制，成功推出“双利理财账户”等拳头产品，树立了双币信用卡等一批品牌形象，形成了同业中用卡渠道最齐全的技术优势。
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