以落实科学发展观作为创建“四好”领导班子的首要任务，牢记经济、政治、社会三大责任，精心规划企业的长远发展。深入开展“三个代表”重要思想和科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大战略思想教育，开展“创百年油田，做百年先锋”主题实践活动，筑牢科学发展的思想基础，树立“不断创新求发展，两种资源两个市场求发展，靠比较优势求发展，安全稳定发展，以合作促发展，全面发展”六个发展理念。
以企业发展作为创建“四好”领导班子的根本目标，着力培养领导班子的领导才干、创造才能和成事本领。通过举办“落实科学发展观、推进企业持续发展”研讨班，选派领导干部到国内外知名高校和企业参加学习，建立“开放式学术报告厅”、“网络培训学院”等，着力提升领导干部“灵敏的反应、开创的激情、综合的思维、负责的勇气、推进的能力、表率的行为”六种素质。完善公开、平等、竞争、择优的选用机制，促进各级领导班子结构明显改善，综合素质不断提高。广泛开展全员创新实践，积极推进“人才强企”和“科技兴企”战略，依靠自主创新推进企业发展，近年来，累计取得科研成果１５５０项，为企业发展提供了有力的技术支撑。建立责任清晰、标准明确的业绩管理体系，有效激发领导干部的工作热情。不懈的努力换来了丰硕的成果，大庆油田石油勘探储量取得新突破，为“十一五”准备了５个亿吨级规模储量区，发现了我国东部陆上最大的天然气田；３００多支队伍进入１５个国家和国内２４个省市，石油装备主导产品远销美国、加拿大等１０多个国家；勘探开发拓展到蒙古国塔木察格油田，并成功取得进口俄罗斯石油的经营权，在参与国际油气勘探和石油贸易上迈出了实质性步伐。
以过硬作风作为创建“四好”领导班子的重要基础，弘扬优良传统，传承大庆精神。坚持开展优良传统再教育，组织新建铁人纪念馆和油田历史陈列馆等教育基地，树立了新时期铁人等一大批先进人物，明确提出各级领导干部要做“持续发展的带头人、大庆精神的传承人、职工群众的贴心人”的形象标准和“改革上敢于攻坚、发展上敢于较真、稳定上敢于负责、管理上敢于碰硬”的作风要求，赋予大庆精神、铁人精神新的时代内涵。把构建惩治和预防腐败体系纳入企业改革发展的总体规划，逐级建立党风廉政建设责任制，扎实推进廉洁文化建设，持续开展“廉洁勤政新形象”活动。坚持以人为本，切实维护职工利益，不断改善基层生产生活条件，积极拓宽就业渠道，大力实施“帮扶再就业”工程，使有就业愿望和就业能力的有偿解除劳动合同人员９５％实现了再就业。各级领导班子树立了为民、务实、清廉的良好形象。
打造“四型”优秀领导团队
中铁大桥局集团有限公司
中铁大桥局集团有限公司是中国唯一集科研、设计、施工、制造于一体的国有大型桥梁建设企业集团，近年来，我们以建设“引领中国桥梁事业发展”领导团队为目标，深入开展“四好”领导班子创建活动，有力地促进了企业发展。
紧扣创建活动要求，努力打造“四型”优秀领导团队。一是突出思想政治建设，打造“开拓型”领导团队。坚持把加强思想政治建设放在首位，通过党委中心组学习、举办理论研讨班等多种形式，深入学习“三个代表”重要思想和科学发展观，不断增强领导干部引领发展的政治责任感，坚定引领发展的信心和决心，理清发展思路，明确发展战略，推动企业向内陆与跨海大桥建设并重转变，向国内外建桥并重转变，向承包商兼投资商转变。二是强化能力素质建设，打造“专家型”领导团队。坚持把提高领导人员能力素质作为创建活动的重要环节来抓，通过加大调整交流力度、加强高层次培训、鼓励在职攻读硕（博）士学位等措施，不断提高领导人员的战略决策、经营管理、开拓创新和驾驭复杂局面的能力。通过打造“专家型”领导团队，带动科技队伍建设。三是加强制度建设，打造“协作型”领导团队。始终把“团结协作”作为创建活动的重点，坚持用原则维护团结，靠制度加强协作，进一步规范领导班子的议事规则和决策程序。特别是通过先进性教育，认真查找和解决领导班子存在的突出问题，进一步增强了各级领导班子的整体功能。四是抓好作风建设，打造“务实型”领导团队。始终把作风建设作为创建活动的重要内容，进一步健全了党风廉政建设的领导体制和工作机制，构建了具有企业特点的惩治和预防腐败体系。公司一班人坚持带头深入基层、靠前指挥，抓生产，抓管理，抓经营，以真抓实干的实际行动，树立了求真务实、追求卓越的良好形象。
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