始终注重创建活动实效，以创建活动推动中国桥梁事业发展。坚持把建设国际一流的桥梁企业作为奋斗目标，不断推动公司改革发展步伐。坚持以建设国内一流大桥为根本任务，在重点工程深入开展创建活动，实现“建一座大桥，树一座丰碑，育一批人才，拓一方市场”。坚持把提高自主创新能力作为创建重点，瞄准世界桥梁科技前沿，广泛开展科技创新活动。近年来，公司先后获鲁班奖等国家级科技成果１５项，始终保持了在国内桥梁建筑业的科技领先优势，部分核心技术已达到世界领先水平。坚持把促进和谐发展作为创建的重要内容，进一步健全了公司制企业职代会、职工董（监）事制度，全面推行厂务公开；建立就业帮助、生活救助、医疗互助和法律援助为一体的困难职工帮扶机制，使广大员工共享改革发展的成果；大力加强以“桥精神、桥历史、桥人才、桥品牌”为特色的企业文化建设，内聚人心、外树形象；我们还把实现人与自然的和谐体现在桥梁建筑作品上，精心施工的青藏铁路拉萨河大桥成为融自然风光、现代科技和民族传统为一体的标志性工程。
铸就坚强领导班子
大连重工•起重集团有限公司
大连重工•起重集团有限公司围绕打造国际一流重工企业目标，扎实开展“四好”领导班子创建活动，有力促进企业改革发展。公司经营总额、上缴利税、全员劳动生产率等指标在国内重机行业中连续１３年排名第一，并获得全国“五一”劳动奖状、全国精神文明建设先进单位、辽宁省先进基层党委等多项荣誉称号。
学理论，强素质，铸就坚强领导班子。公司重组前的大重和大起集团，是分别成立于１９１４年和１９４８年的“百年老店”。由于技术装备老化、历史包袱沉重和市场竞争日益激烈等原因，企业曾一度陷入困境。重组以后的公司新领导班子明确提出了铸就坚强领导班子，打造国际一流重工企业的目标，确立了“企业由生存型向发展型转变、市场由国内向国际转变、产品结构由单一向多元转变、管理由粗放向精细转变、经营发展由速度向质量转变”的发展战略，在转变中让“百年老店”永葆青春。为适应企业改革发展的需要，公司领导班子以“决策要准、战略思维要新、经营管理要细、参与市场竞争的能力要强”为基本要求，通过多种形式，加强企业各级领导人员的能力建设，全面提高领导人员综合素质。
求创新，谋发展，促进领导班子创造一流业绩。建立了领导班子任期目标和业绩考核机制，使班子成员“人人肩上有指标，个个围着目标转”。大力实施技术创新，提供企业发展动力。重组以来，公司先后进行了三轮大规模技术创新改造，开发出具有自主知识产权、集机电液于一体的１５００热连轧系统成套装备和２００００吨桥式起重机等多项技术成果，有的填补国内空白；累计完成新产品开发１３６项，其中自主开发达１１５项；建成了世界瞩目、国内唯一的现代化重大装备临海研制基地，公司被确定为国家创新型企业试点单位和辽宁省重大装备研究中心。积极推进管理创新，增强企业经营活力。建立了以业务流程再造和信息化建设为支撑的现代企业管理模式和管理机制，完善了简捷、高效的市场快速反应体系和财务核算控制体系。近年来，企业经营业绩连年跃升，经营总额每年增长速度达到４０％以上。
讲团结，抓作风，树立领导班子的良好形象。领导班子坚决贯彻民主集中制原则，严格按照决策议事制度和程序办事，保证了科学决策和民主决策；坚持开好民主生活会，将谈心交心融入日常工作之中，班子成员之间坚持相互学习“照镜子”、查找不足“开方子”，形成和谐共事的局面，树立和谐共事的形象。领导班子始终身体力行党风廉政建设各项规定，通过建立比较完整的制度体系和述职述廉、推行厂务公开等措施，强化制度监督和群众监督，树立廉洁从业的形象。深入开展“群众满意工程”活动，努力为职工群众办实事，在作业厂区建立“员工休息驿站”，修建现代化洗浴室，帮助下岗职工再就业，建立近百万元的职工应急互助基金，根据企业效益情况逐步提高员工收入，使广大员工分享改革发展成果，树立领导班子为民务实的形象。
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