把党建溶入到企业发展中去

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    企业的竞争最根本的是人的素质的竞争，关键是核心员工之间的竞争。拥有３．７万名职工的山东莱芜钢铁集团，紧紧抓住８０００余名在职党员这些“核心”，把党建融入到企业发展中去，使党员的学习力、创新力、凝聚力和战斗力大幅度提高，也使企业得以迅猛发展。
   
    现在，莱钢下属的炼钢厂在全国产钢量最大，各项经济指标均居前列。而２０００年前，莱钢有个说法——“轧钢厂的名声，炼钢厂的哭声”。由于管理不善，不但效益差，安全事故也不断发生。１９９９年３月，炼钢厂转炉发生恶性爆炸事故。爆炸震醒了炼钢厂，也震醒了莱钢集团：归根结底还是管理不行，党员和普通职工的素质跟不上，党组织建设也荒废。
   
    痛定思痛，炼钢厂领导层达成共识：从创建学习型企业和党组织入手。他们积极运用学习型组织理论对党员干部、普通职工进行心智体验训练、全员军训，培养他们的积极心态；每周六上午还组织不同层次的学习班。每年都组织处级、科级、班组三个层次的心智训练（类似拓展训练），一名年纪较大的处级干部在跳断桥时，站在那里足有半个小时，在大家的鼓励下勇敢地跳了过去，许多人超越了自己提前设定的极限。
   
    炼钢厂的巨大变化，莱钢集团党委切实感受到了。作为一个特大型国有企业，党组织起着不可替代的“政治核心”作用，怎样让新时期下的党建工作既符合新形势特点，又能让党员职工受益，还能切实提高企业竞争力，促进企业发展？这是每个企业党建工作者要必须思考的问题。２００４年，莱钢集团党委大胆在全集团推广了炼钢厂创建学习型党组织的经验并使之更完备、更制度化，把建设学习型党组织和建设学习型企业结合起来。
   
    集团在“学习型党委、学习型支部和学习型党员”三个层面进行创建活动。要求党委要建设学习型班子，增强班子学习力，并能转化为生产力；要求班子成员改善心智模式，坚持系统思考，增加战斗力、凝聚力和创造力。对党支部，集团党委要求，构建共享、反思、沟通、创新四大平台，使学习成为心灵沟通、知识共享和整合群体智慧的途径；组织党员对自己的问题和身边“案例”进行剖析反思，抛弃陈旧观念，提高创新能力。对党员，要求达到“四高一大”的要求：思想觉悟高于一般群众，理论水平高于一般群众，业务技能高于一般群众，创新能力高于一般群众，工作业绩大于一般群众。
   
    为使学习型党组织建设不流于形式，见到实效，莱钢建立了制度和机制保障，规定政治工作创新同技术、管理创新同等奖励。集团要求各单位从解决自身的实际问题出发，找准创建的切入点，而不提倡在中心工作之外搞活动。实践中，很多单位注重在改进工作提升指标中落实学习型党组织，将创建与企业的日常工作、目标、愿景紧密结合，运用这个理论改善班子成员和普通党员的思维模式和行为模式，使“学习工作化，工作学习化”，将学习型党组织建设与实际工作有机结合起来，不断加强党的建设，发挥党组织在企业的政治核心作用，为企业保持持续快速发展提供了强大的政治保障和精神动力及智力支持，促进了企业跨越式发展。

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