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近年来，我们认真贯彻执行党的十五大和《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》有关干部交流工作的要求，结合鼓楼实际，本着"拓宽思路，完善结构，优势互补，全面提高"的精神，坚持全方位、多层面地交流各级领导干部，较好地促进了全区工作。我们的主要做法是：
一、 提高思想认识，高度重视干部交流工作
区委对干部交流工作高度重视，区委主要负责人多次在常委会和中层干部会议上强调干部交流工作的重要性和必要性。几年的实践中，区委和区委组织部对干部交流工作形成了三点认识：
1、推进干部交流是推进区委、区政府中心工作的需要。
新一届区委班子不断探索，勇于开拓，用改革的精神探索新时期城区工作发展新思路，在实践中逐步形成了符合时代特点和鼓楼实际的"二、四、六、八"发展思路。"政治路线确定之后，干部是关键因素"，全新的鼓楼发展思路对全区各级干部提出了更高的要求。区委把狠抓干部队伍建设、提高干部素质作为实现全区发展目标的重要抓手，推进干部交流成为加强干部队伍建设的有力措施。
2、推进干部交流是锻炼干部、加强领导班子建设的需要。
几年来，我们按照中央和省市委组织部的要求，采取多种形式，开展干部交流工作，有效地促进了领导班子和干部队伍建设。实践中我们感到，推行干部交流，有利于干部在更广阔的范围内经受锻炼，开阔眼界，丰富阅历，增长才干，提高工作水平；有利于优化领导班子结构，增强领导班子的整体功能。
3、推进干部交流工作是促进党风廉政建设的需要。
党风廉政建设需要从多方面加强，其中使干部有序合理流动，是一项积极有效的预防性措施。近年来，我们对一些掌管人、财、物和具有经济、社会管理等职能部门的负责同志，适时地进行换岗交流，有效避免了少数同志长期受权力的侵蚀，失去制约而走上违纪和违法犯罪的道路。
二、狠抓组织实施，扎实推进干部交流工作。
94年以来我们共对215名干部进行了交流（含平职交流和提拔性jiao流），其中除96年班子调整面较小，干部交流数量较少外，其余4年每年交流的领导干部均在50人以上，平均每年交流的人数占领导干部总数的25％以上。我们的主要做法是：
1、加强考核，增强干部交流工作的针对性
我们每年有计划地对机关和街道领导班子和领导干部进行考核，对机关、街道班子以及班子成员的基本情况做到心中有数，并定期对班子情况、中层干部需求进行分析和预测。在此基础上，根据班子建设的需要提出的交流、调整方案。
建立健全科学严密的考核机制，是我们几年来干部交流工作的重要特点。主要是狠抓了"三个一"。一是明确一个的考核原则。就是以分工定考核，以考核论政绩，以政绩论奖罚。考核的全过程实行自上而下目标管理，自下而上民主评议几个回合，真正反映实事求是、注重实绩、体现导向、不打"和牌"的精神。在考核中，我们还将"议"和"看"紧密结合，既看考核结果，更看每个干部当年发展的成果和形象。通过"议""看"结合，给干部增添了压力和动力，促使他们改进工作，真抓实干，每年都力争使自己的工作跨一个大台阶。二是实行一个科学考核体系。考核中，我们每到一个单位都对干部进行民主测评和考核，广泛听取来自基层、来自群众的意见和呼声，最后得出一个比较客观公正的结论，并与干部本人见面。各街道、各系统、各部门也对照区里的考核要求，制定和完善科级干部考核体系，把目标层层分解，任务件件落实，形成职责清楚、赏罚分明的激励体制。三是建立一个完整的政绩档案。我们建立了干部政绩考核制度，由组织、纪检部门负责对全区所有区管干部进行勤政、廉政、政绩的"三政"考核，并为每个干部建立起政绩和廉政档案。通过实行干部政绩考核制度，避免凭印象任用、交流干部的现象，使一批政治强、业务精、公论好的干部得到了及时交流和重用。