.
谈如何做好组工调研工作
调查研究是对特定事物有目的的探索和把握，是把主观和客观联结起来，把理论和实践结合起来的中心环节，是感性认识上升到理性认识的有效途径。就组织部门来讲，调查研究是实现组织部门正确决策的重要基础，是提高组织工作水平的重要途径，是推进组织工作创新、发展的基本源泉。每一个组工干部都要认真学习，提高认识，把调查研究工作作为自己丰富知识、增长技巧的必修课和基本功，在实践中认真抓实、抓好。
一、充分认识做好组工调研工作的重要性
调查研究是谋事之基、成事之本，贯穿于组织工作的每个步骤和环节。我们讲，要实现正确决策，就必须吃透上情，摸清下情，深入基层调查研究，客观、公正的掌握第一手资料，把上级决策和基层实际情况有机结合起来，否则，制定的政策就会脱离实际，脱离群众，成为面上工作，收效甚微。我们讲，要提高工作水平，就必须找准影响工作水平提高的症结，掌握工作开展中的热点、难点和重点问题，深入学习、深入调研、深入分析，在调查研究中察实情、理思路、觅规律、求突破。调查研究也是组织工作创新和发展的源泉。任何创新，都不是凭空想象、闭门造车的结果，而是来源于基层的创造，来源于群众的智慧。因此，要推进组织工作创新与发展，就必须经常深入基层调查研究，及时捕捉有关新信息、新情况，总结新经验，制定新举措，适时予以总结和推广。像我们的“农村信息文化中心”建设工程、“大学生村官”计划、“村情民意恳谈会制度”、“红旗争创活动”等，都是在深入基层调研、总结基层经验的基础上打造起来的党建工作品牌，现在已经取得了良好的品牌效应。
二、当前组工调研中存在的问题
主要存在三个方面的问题。一是重视程度不够。主要表现有：“事不关己、高高挂起”。认为调研工作只是某个科室或某个人的责任，与自己无关，对调研工作漠不关心；对新事物、新现象视而不见、充耳不闻，缺乏敏感性和主动性，习惯于用老眼光看待新事物、用老办法处理新问题，认为只要完成任务、不出差错就行，不愿意花气力深入基层搞调查研究；对安排的调研任务，则视之为软指标，能推就推，能避就避，能拖就拖。二是深入调研不够。调研工作特别是大的调研工作，是一个极耗时间与精力的事情。有时基层的生活条件、工作条件也比较简陋，深入基层调研还有吃一些苦、受一些累。所以，部分同志现在不愿意到基层搞调查研究。表现在行动上，要么是闭门造车，东拼西凑，谈一些大话、空话和共性的问题，看起来面面俱到，实质上什么问题也没有解决，缺乏自己的观点和看法；要么是到基层听听汇报、看看简报、写篇报告就完事，缺乏深度和力度。三是总结能力不够。对一些问题看到了、想到了，却做不到“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”，透过现象看本质，发现现象背后规律性的东西，把调查中得来的感性认识上升为理性认识，形成指导性的理论。总结能力差的根源是平时学习不够、练笔不够。
三、如何做好组工调研工作
组工调研是一个系统工程，从确定调研题目到实施调研过程到撰写调研报告，涉及各个方面、各个环节的工作，而且每个方面、每个环节都有其自身的规律。总结起来，做好组工调研工作，需要重点把握好以下四个方面：
一是要“细”。要选好调研题目。抓住带方向性、超前性、倾向性和预见性的问题去调查，围绕党的中心工作和部领导决策需要、组织工作开展中的热点难点问题、干部群众普遍关心而又亟待解决的问题去选题。调研题目确定以后，还要制订好调研方案，包括调研的目的、调研的范围、调研中需要访谈的对象、调研中应该采取哪一种方式方法等，从而对整个调研工作做出总体的策划和安排。
二是要“深”。要根据调研内容的需求，进行多层次、多角度、多方法、多渠道的调查，坚持“一竿子插到底”，亲赴第一线、最前沿，掌握第一手材料。到企业，进车间班组，身上要带一点油灰味；到农村，进农家小院、到田间地头，身上要带些泥土的香味。调研贵“深”，只有“深”，掌握的情况才能更全面，分析问题才能更客观，得出的结论才能更能反映事物的本质和规律。否则，双脚就会“踩空”，头脑就会“发空”，问题就容易“抓空”。