“每到关键时刻，党组织总能调动一切力量促进企业发展。”也是非党员的公司总经理邹代友说，针对企业市场做大、急需管理人才，公司党委及时推行了“把优秀人才吸收到党内来，把党员中的优秀分子推荐给公司”的人才战略，为公司输送了大批中层干部。
党建工作与企业生产经营“同频共振”，成为企业发展的助推器
２００６年１０月，秋田公司在三分厂推行批次管理、精益生产活动，改各自为战的计件方式为组成一条生产线、整体作业的计时方式。不上这个台阶，产品质量提不高，也无法打开欧洲市场。但一些工人害怕变革会伤害到个人利益，抵触情绪很大，活动一时无法开展。
“干得好好的，为啥要改变？”“做计件一天可挣１００元，做计时收入肯定大大减少，谁来弥补损失？”三分厂厂长、第三支部书记杨明远回忆说：“公司决定上精益生产线时，职工牢骚满腹、骂声一片，更令我难以想象的是，部分管理人员也对此充满了质疑。”关键时刻，第三支部果断地以组织的名义要求共产党员带头上，结果党员们整齐地站了出来，带动普通员工促成了第一条流水生产线的建立。
令三分厂广大职工颇感振奋的是，精益生产线上马第二个月便发挥出效果，和原生产线相比，产能提高２３％、成本下降２６％、职工月收入增加了１５％。这件事后，付中秋感慨地说：“现在，企业关键岗位都由党员挑重担，关键技术都靠党员来攻关，关键时刻都是党员挺身而出，公司要持续健康发展还真离不开党组织了。”
正是有着这样的认识，公司行政对党建的支持也实实在在：公司设立了拿年薪的专职副书记；投入１００多万元建立了面积达４００平方米的党员活动场所；每年保证１０万元以上党员活动经费，超支还可另行拨付；对组织党员进行传统教育给予大力支持等等。
“有了这些支持，党组织开展活动顺利，在企业的威信高、凝聚力强，政治核心和战斗堡垒地位日益巩固，党员的荣誉感和自豪感也大大增强。”公司党委专职副书记贺永林说。
双赢的成效还使企业行政领导和党组织都有进一步加大合作、把党建工作推向深入的积极性。付中秋曾主动向公司党委提出，“现在公司发展快，党组织工作也忙，除了专职副书记外，是不是需要再配一个专职助手？”“企业是不是可以多发展些党员？”他还郑重表示，为保证企业党建正常开展，公司应大力支持党组织开展各项活动。
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