一是采取措施抓落实。各部门要从第一季度工作完成情况中，认真查找差距和不足，客观分析原因和面临的形势，对照年初的目标任务，对制定的工作措施和考核办法进行修订完善。最重要的是要层层夯实工作责任，工作目标要明确，工作任务要细化，工作责任要落实到人头。从主要领导到一般干部，一级抓一级，层层抓落实。对任务重、难度大、影响全局的重点工作，主要领导一定要亲自上手。要实行重点工作一名领导挂帅，一套人马苦抓，一套措施保障的工作机制。同时，对每项工作都要提出明确的进度要求，按时间定期进行进度考核和奖惩，用进度保证年度目标任务的实现。
二是突出重点抓落实。重点突出，才会创出特色；重点突出，才会思路清晰，措施有力。突出工作重点，不但是一种工作要求，更是抓落实的重要工作方法。各部门特别是一把手，一定要善于谋大事，抓大事，扭住大事抓落实，要把有限的人力、物力、财力、精力集中起来，重点放在推动大事、要事的落实上，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，竭尽全力实施重点突破，把大事、要事办成办好，办成精品和亮点，以此推动全局工作大发展。
三是以人为本抓落实。每项工作的落实，都必须靠人去完成，人是第一位的因素。作为县政府职能部门的局长，一定要注意当好班长，严以律已、宽以待人，带好班子，带好队伍，坚决服从县委、县政府的领导，服务全县工作大局，自觉履行好自己承担的工作职责。要自觉坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，主要领导要放心支持班子成员大胆工作，创造一种班子每名成员都能发挥聪明才智、人人尽职尽责的条件和氛围。班子成员要自觉增强政治意识、大局意识和责任意识，做到分工不分家，补台不拆台，到位不越位，相互支持，相互配合，团结一心，不断增强班子合力；每名班子成员要善于思考问题，敢于坚持原则，勇于承担责任，率先垂范，以行带队，树立领导干部的良好形象。要加强干部队伍管理，提高干部队伍素质，严格执行纪律制度，切实改进工作作风，增强工作事业心和责任感，激发整个队伍的生机与活力，全面推动各项工作的落实。
同志们，今年全县基础设施建设工作任务十分繁重，责任十分重大。让我们在县委、县政府的正确领导下，振奋精神，开拓进取，扎实工作，我相信我们完全有能力全面完成和超额完成20**年度各项工作任务。
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