企业的薪酬设计

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23页奖金设计<BR>1、考评奖金<BR>依据：根据每月考评结果发放。<BR>优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期激励效果<BR>特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比如：<BR>不合格：—固定工资*20<BR>合格：0<BR>良好：固定工资*10<BR>优秀：固定工资*20<BR>缺点：各部门经理对本部门员工的考核标准不同，所以部门之间很容易产生不公平。</P><P>奖金设计<BR>2、项目奖金<BR>依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。<BR>优点：鼓励团队完成任务、达成目标<BR>特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定；市场人员的项目奖金可以根据销售额评定；职能部门的项目奖金可以根据季度（或半年）专项工作完成情况评定。<BR>缺点：技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。<BR>奖金设计<BR>3、年终奖<BR>依据：根据全年公司业绩情况发放该奖金<BR>优点：鼓励员工更关心公司的利益；<BR>特点：可拿出年利润的10进行分配，也可以参考员工固定工资进行分配。<BR>缺点：年终奖的发放标准不好确定（比如当年来公司的新员工如何确定）</P><P>奖金设计<BR>4、全勤奖<BR>依据：对本月度全勤的员工进行奖励<BR>优点：鼓励员工全勤<BR>特点：每月奖励很少的数额即可<BR>奖金设计<BR>5、对公司贡献奖<BR>依据：对公司提出了很好地挂案例建议，并被采纳；为公司推荐新员工，并通过试用期等<BR>奖金名称：优秀建议奖、伯乐奖<BR>特点：针对某件具体的事情，及时奖励<BR>， 大小：19.0 KB