激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务

标签：薪酬设计,薪酬管理体系,
83个TXT版第一部分<br><br><br>我国企业薪酬管理<br>问题与趋势<br>诊断薪酬方案的四大问题<br>问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？<br>问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？<br>问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？<br>问题4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能性？<br>HRM薪酬体系主要问题<br><br>模块繁多<br>激励不足<br>发展后劲缺乏<br>与贡献无关<br>职位无差异<br>现代企业薪酬制度制定的原则<br>是对外具有竞争力<br>对内具有公平性<br>对个人的激励性<br>易于管理性<br>薪酬系统设计的基本原则<br>竞争原则<br>广义薪酬的内容<br>经济性报酬<br>薪酬的构成<br>绩效工资<br>HRM薪酬体系核心模块<br>影响薪酬的因素<br>内部因素<br>薪酬管理的良性循环<br>薪酬模式选择依据——薪酬四方图<br>低差异性<br><br><br><br>三种薪酬模型的比较<br>企业典型职位薪酬趋势<br>资料来源：iQuantic调查公司和RadfordAssociates调查公司<br>不同职位员工的薪酬体系<br>经营者（董事长、总经理）薪酬体系<br>工资 奖金的模式转向基本年薪 效益年薪 股权激励<br>经营管理层副职（副董事长、副总经理、三总师）薪酬体系<br>实行岗位工资 效益奖金 适当股权<br>科技员工薪酬体系<br>基本工资 技术入股<br>营销员工薪酬体系<br>按销售业绩提成办法<br>普通员工薪酬体系<br>岗位工资 适当奖金<br>薪资水平的选择<br>第二部分<br>基本理论与操作思路<br>工资决定要素分析<br>工作（劳动的价值）<br>劳动等价原则<br>工资决能力（劳动力价值）<br>定要素<br><br>生活保障原则生活费年龄<br>个别工资的决定因素分析<br>辛苦程度<br>工作困难程度<br>劳动等价<br>个别工资能力能力发挥（实现）<br>决定因素能力具备知识<br>技能<br>生活保障生活费用年龄<br>......， 大小：252 KB