论国有企业的薪酬管理

标签：薪酬设计,薪酬管理体系,
13个文档论国有企业的薪酬管理<br><br>[论文提纲]：<br>一、国有企业薪酬及管理制度存在的主要问题<br>（一）、薪酬缺乏竞争性<br>1、薪酬制度的对外竞争性<br>2、薪酬制度的对内公平性<br>（二）、原有薪酬制度过分依据人的行政级别<br>（三）、缺乏规范化、定量化的员工绩效考核体系，使分配的激励功能不足<br>（四）、分配上的平均主义<br><br><br><br><br><br>二、国有企业薪酬管理改革的目标<br>三、国有企业薪酬管理改革的对策<br>（一）、国有企业薪酬管理改革的思路<br>1、全面引入“薪酬”理念<br>2、确定工作岗位，进行职位分析<br>3、改革分配制度，建立科学的薪酬体系<br>4、建立规范的奖励体系<br>5、设计积极有效的员工福利制度<br>（二）、国有企业薪酬管理改革的措施<br>1、建立完整的薪酬体系<br>2、按岗定酬，建立技术与管理并重多种发展通道的薪酬体系<br>3、按业绩定酬，设立业绩工资制。<br>4、采取灵活的薪酬发放形式<br>5、让员工参与薪酬的设计<br>6、边缘薪酬激励<br>7、推行年薪制和股权激励机制<br>......， 大小：15.0 KB