七、加强签约单位的监管力度，全面提高服务水平
机关服务中心的服务模式要进一步开拓创新，对推行服务社会化的一块工作，如餐饮服务、设备维护、保绿、保安、保洁等。要加强监督和管理；对自身管理的一块服务工作要探讨有效的管理办法，探索新的运作机制，实施绩效考核。作为试点，适时启动公司化运作模式，为后勤运行机制改革作必要的尝试。
八、结合管理标准化建设，深入开展服务质量达标创优活动。
为提高机关后勤服务质量，我们要积极参加全市机关后勤部门开展的第四轮“三优一满意”达标创优评选表彰活动，通过创建“优质服务、优良作风、优美环境和做机关满意的后勤部门”的活动，在此轮“三优一满意”活动中，我们在达标的基础上争取创优，并结合全面推进管理标准化建设，不断规范我们的行政行为，改进管理，切实提高机关后勤管理的工作水平。
九、充分发挥协作的辐射作用，提升全区的后勤工作水平
加强对机关事务工作协会的管理和指导，通过协会工作平台，进一步拓展和强化机关后勤的管理职能。协会下设的5个工作委员会要创新活动形式和内容，帮助会员单位开拓思路，拓宽视野。扩大“三优一满意”活动的成果，在我局参加市局组织的此项活动的同时，指导会员单位参与到区机关事务工作协会组织这次专题活动中去，使乡镇、街道各基层的后勤部门提升后勤管理和服务水平。
20**年，是我区全面建设“和谐松江”的重要时期，也是我们进一步转变后勤发展思路的关键时刻，我们要贯彻好区委二届七次全会和政府全会的精神。同心同德，真抓实干，内强素质，外树形象，开拓进取，发扬全局一盘棋思想，努力工作，圆满完成全年确定的各项工作任务。
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