（四）实行备用期限时制度，确保后备干部队伍的生机与活力。后备干部最长备用年限一般不超过5年。县委组织部要适时对后备干部进行了解、掌握，根据单位党组织对后备干部的评价情况，进行动态管理，对那些思想政治、道德品质、廉洁自律方面出现问题，工作实绩不突出，发展潜力不大，群众意见较大或威信不高和有其它不良表现，不适宜再作为后备干部的，要及时进行调整，并补充各方面表现突出的优秀人才，保持后备干部队伍的稳定性和充足的数量，使后备干部队伍始终保持生机与活力。
四、拓展后备干部培养方式，切实提高后备干部综合素质
县委组织部要有计划、有针对性地对后备干部进行培训，本着“缺什么，补什么”的原则，对后备干部实行 “交叉互补式”培训。对党政类、政法类后备干部，要重点进行经济、法律、科技、金融等内容的培训；对经济管理类、专业技术类后备干部，要重点进行政治理论、领导方式方法等内容的培训，避免担任领导后“只讲政治、不懂经济”或“只懂业务，不讲政治”的瘸腿现象发生。培训采取选送到党校、行政学院和高等院校学习深造，开办优秀年轻干部培训班，选派优秀年轻干部到乡镇、村委会或县属部门挂职锻炼，适时对后备干部进行轮岗、交流，组织到经济发达地区、革命老区考察和学习，组织对改革发展稳定中的实际问题进行调查研究或者理论研讨等方式，保证后备干部每年参加理论学习、培训时间不少于20天，切实提高后备干部的综合素质。
五、抓好“备用结合”，创新使用途径
县委组织部要围绕全县干部人事制度改革，营造有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，通过多种途径和措施，促使后备干部早日走上领导岗位。
在后备干部备用结合上坚持“三个优先”，即：一是凡提拔任用干部，要优先从后备干部中选拔；二是组织部门向县委推荐干部，要优先从后备干部中考虑；三是县委在拟定选拔任用干部时，要优先听取相关后备干部管理部门的情况汇报，切实为干部成长搭建平台，为优秀年轻干部脱颖而出创造公平公正的选人用人环境。
本规定自下发之日执行，由县委组织部负责解释。