2、建立后备干部考试制度
积极探索学、考、用相结合的有效途径，每季度对后备干部组织一次能力测试，每年度对后备干部进行一次理论素质考试，将测试和考试结果及时归入后备干部学习档案，并作为评价和使用后备干部的重要依据。年度内三次考试成绩不及格者取消后备干部资格。
3、加强多岗位实践锻炼
有计划地安排后备干部到基层，到经济建设第一线，到条件艰苦、工作局面复杂或工作起点比较高的地方，到关键岗位上去压担锻炼，经受磨练；有步骤地推进交流换岗，本着“缺什么，补什么”的原则，通过上下交流、横向交流和同一部门中不同岗位的轮换，让后备干部在多个岗位上，得到全面扎实的锻炼；有意识地抽调后备干部参与中心工作，从事一些难度较大、突击性强的工作。鼓励和支持后备干部参加公开选拔、竞争上岗，同等条件下，优先使用后备干部。
六、后备干部的管理
后备干部的管理由组织部门和所在单位领导班子共同负责，日常管理以各单位管理为主。
1、建立后备干部年度考核制度。组织部门每年对后备干部要进行一次考核，后备干部每年要撰写一篇个人学习、工作小结，考核内容以本年度的德才表现和工作实绩为主，重点考核后备干部的政治理论和业务知识学习情况、政治思想状况和工作表现、组织领导能力提高情况，并将考核结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。
2、健全完善后备干部档案
进一步健全和完善后备干部档案，后备干部档案的主要内容包括：后备干部推荐表、考察材料及培养方案、民主推荐情况、民主评议情况、年度考核情况、培训、考试成绩、锻炼和奖惩情况等。建立后备干部动态管理信息系统，加强信息化管理。通过完善后备干部档案，使之成为评价、使用后备干部的重要途径和手段。
3、建立后备干部动态管理制度。
区委组织部结合干部年度考核情况和各单位上报的后备干部调整名单，每年调整一次后备干部队伍库，将新发现的优秀人才及时补充到后备干部队伍中来，将不符合条件的后备干部及时调整出去。通过动态管理，实现后备干部队伍整体结构和个体素质的优化，不断提高后备干部队伍的质量。
七、加强后备干部工作的领导
全面加强后备干部队伍建设，是加强全区各级党政领导班子建设，保证全区社会经济发展大局后继有人的重要基础。要理清思路，转变观念，不断创新和发展后备干部工作。建立后备干部工作责任制，把后备干部工作作为考察领导班子和领导干部的一项重要内容。各单位要把后备干部工作切实摆上重要议事日程，主要领导要亲自抓，负总责，班子成员要与后备干部结成对子，定期开展谈心谈话活动，经常指导他们的学习和工作，肯定成绩，指出不足，明确努力方向，使其健康成长。