为完成上述工作目标，我们的工作思路是“夯实基点，突出重点，破解难点，营造亮点”。
一、夯实一个基点，即“干部队伍建设”。
几年来的发展证明，我们的机关干部、村干部是值得信赖的，是能干事，善干事的。但我们这支干部队伍，能不能适应跻身国家级开发区这一转型时期的需要？全县各界对此有些担心。我们必须通过优胜劣汰、奖优罚劣等机制体制的完善、运作来建设干部队伍，消除各界对我们的怀疑。按照县里安排，年底前将完成开发区人员定编定员定岗工作。我们的机关干部，能不能把握这次机会，留下来与入园企业共成长，关键还得看你自己，看你的素质、能力、奉献精神，看你的敬业精神。其中最重要的是敬业精神。敬业精神不强，再有素质、再有能力都不可取。有的同志任务一重，工作一忙就牢骚满腹；有的同志热衷于坐而论道，迎来送往，不肯俯下身子去做些实实在在的事；有的同志事不关己，高高挂起，事若关己，能推就推…这都是不敬业的表现。我可以明确地告诉大家，不敬业的人在开发区是最不受欢迎的人。同时，党工委、管委会已出台对村干部的激励、考核机制，以提高村级组织的战斗力。搞开发，村干部任务最重，面临的矛盾最尖锐，开发区领导班子已达成共识，对村干部要厚爱一分，高看一眼，从政治上、经济上关心。从9月份起，村书记、主任的工资由开发区财政发放，逐步将村书记、主任管理纳入机关干部管理中来；对其他村干部待遇等，也会有所提高。这也意味着对你们的要求会更严格，期望值会更高。
总之，我们将通过加强学习、培训、教育、制度建设、奖惩、敞开进出口等措施来提高我们干部队伍的整体素质，使开发区干部队伍这个“基点”更实更强。
二、突出两个重点，即“重点基础设施推进和重大项目推进”。
1、重点基础设施推进。开发区承载力的强弱，决定着其竞争力的强弱。开发区承载力的增强，必须靠基础设施建设的推进来实现。我们的基础设施还不完善，离企业、县委县政府及国家级开发区要求还有较大的差距。后四个月，必须着力推进13项重点基础设施建设。这13项目重点基础设施，涉及--------等地块的征地拆迁填土，涉及----的贯通、南延或西延，涉及污水总管、变电站的建设，涉及开发区公共配套设施的建设等方面，关系着开发区的发展根基，必须全力抓紧抓实抓好。所牵涉到的几个村，必须与开发区保持高度一致，主动介入，全力配合。比如V2地块、M、R地块的征地拆迁和填土，如果顺利完成，---等重大项目就能按期推进，这些重大项目推进得越快，我们离国家级开发区的距离就越近。又比如污水总管的征地拆迁，如果顺利完成，污水处理厂就能早日建成投入使用，彻底解决开发区水污染问题。
2、重大项目推进。重大项目对开发区具有举足轻重的地位。没有大项目，跻身国家级开发区就是一句空话。我们与-----国家级开发区的差距主要在大项目上。要赶超----，形成三足鼎立局面，必须重点抓好龙头性、战略性项目。为此，要采取更加坚决、灵活、有力的措施，采取激励性政策，吸引大项目，力争美国---等落户开发区。 县里已出台重大项目招商引资奖励办法，我们在座的每一个人，如果能引进大项目，县里将专门予以重奖。同时，对已引进来的大项目要强力推动，提升其发展速度和能力。当前我们的重大项目一是汽车城项目。汽车城项目的重要性怎么强调都不为过。规建局、经发局要全力全程跟踪服务，以企业需要为第一需要，确保---于10月份投产，---年底投产，确保----征地、填方工程顺利推进。二是其它产业重大项目。今年要确保---等投产或试投产，确保----按计划推进建设。为此，开发区将组织专门力量抓好重大项目推进工作，并对推动重大项目顺利建设的村进行物资奖励。开发区已成立汽车产业项目推进领导小组，组长由我担任，副组长由----副县长担任，成员有开发区和县对外合作局相关班子成员、相关局（办、村）负责人；县里对重点项目重点企业，建立了县级领导挂点制度，我们也要配备专门领导和工作人员负责，做到一个领导，一个班子，一套措施，一抓到底。
三、破解五个难点，即“运转效率不高难点、设施配套缺乏难点、闲置土地利用难点、建章建筑控制难点、稳定局面严峻难点”。
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