作为公安机关执法窗口单位，近年来，××市第*看守所认真贯彻落实上级有关指示精神，严格执法，热情服务，健全防范打击机制，切实保证关押场所的安全和监管秩序的稳定，开创了监管工作新局面，取得了九年安全无事故的佳绩，为新时期的监管工作书写了辉煌的篇章。
班子带头，团结一致，
打造监管工作安全管理生命线
看守所工作责任如山，要实现看守工作的可持续发展，就必须有一支素质过硬、责任心强的队伍。为此，局领导对看守所队伍建设极为重视，在选人用人特别是所领导班子成员上更是精心挑选，现任所长尹胜在基层当过刑警，深谙犯罪人员心理，在局机关当过领导干部，有丰富的工作经验，他责任心强，作风民主，在管理上很有一套。刚从基层调到看守所的政委邱广森，工作踏实肯干，年轻有活力，尤其善于做政治思想工作；副所长谢良进、李旭文、黄远林都是从基层选拔上来的同志，他们不计个人得失，一心扑在工作上。在班子成员的带动下，全所36位监管干部（33人为共产党员）共同奋斗，每年都出色地完成了上级交给的各项任务。
不论是时任副局长的罗苏虎、蒋朝仲、还是现任局党委委员的秦家茂同志，局分管领导虽然几经轮换，但领导们对看守所工作的关心没有变，他们经常到*看明察暗访，一旦发现问题及时指出并纠正，对做得好的方面给予充分肯定，有困难则及时帮助解决。上级的关心给了所领导班子强大的鼓舞和力量。以尹胜所长为班长的领导班子团结协作，从严治警，采取了一系列措施，不断提高民警的业务素质和执法管理水平。
一是注重抓好民警的政治学习和业务学习，所里每月制定周密的学习计划，组织全所民警进行学习培训，坚持每个周*的政治理论学习，雷打不动；*是合理设置每个岗位，让有限的警力资源发挥最大的效能，每个岗位定人定责，一级抓一级，责任到人。同时制定严格的管理考核制度，把对民警的考核落实到每一天的工作，实行每月汇总通报，年终总评，并与民警的奖惩直接挂钩；三是强化监督，从社会各界聘请了一批执法监督员、设立投诉电话、信箱、意见簿等，实行警务公开，建立有效的内外监督机制，以规范民警的工作和执勤行为。
监管秩序和安全管理是看守工作的生命线，监所安全是一个永恒的主题。*看关押量大（年平均关押量在800人左右），重刑犯多。这些年，*看通过创新机制，科学管理，有效保证了监管秩序稳定与安全。
其一是严格制度管理。对出入监区大门的人员进行检查，无符合规定证件或手续的人员坚决不准入内；对所有进出监区大门的物品、车辆进行严格检查，严禁违禁品带入监区；对新收押的犯罪嫌疑人必须经过人身和物品的检查，不符合收押条件的坚决不收。
其*是认真落实值班巡视制度，实行所领导、监区领导和值班民警三级值班，每隔20分钟对各监室巡视一次。坚持24小时监控，利用监控系统，加强对在押人员的监控。值班所领导深入监区督促检查，促进了各项工作的顺利开展。与此同时，*看还落实在押人员跟踪卡和谈心制度，对在押人员的生活、学习、劳动、值班情况，每天通过表格形式反馈到内值班室，使民警能及时、准确地掌握监区的所有情况。
其三是落实安全检查制度。坚持每天一小检，每月进行两次以上的清仓和安全大检查，遇重大节日还要进行重点检查，堵塞漏洞，消除隐患。每年还与武警中队进行两次防火、防逃的预演，提高全体监管民警的警惕性和应变技能，熟练应付可能发生的突发事件。
其四是建立、健全对牢头狱霸的打击处理机制。按照公安部有关规定，为能更好地对那些打架斗殴、不服管教，高声喧哗等违反监规屡教不改以及有牢头狱霸行为的在押人员进行严厉管制，该所还特别设置了严管监室，对严重违反监规的在押人员实行强化学习和训练，特别严重的还要带械具。对有悔改表现的，则结束严管，让其回到原监舍；对屡教不改的，进行长期严管，时间长短视其情况而定；对构成扰乱监管秩序罪的，要收集、整理材料，向人民检察院起诉追究其刑事责任。事实证明，这些做法对防止和杜绝牢头狱霸现象起到了积极作用。在各管教民警和带班领导的辛勤工作下，监区秩序越来越好。
人性化管理融化坚冰
尹所长介绍说，*看的教育改造和感化工作紧紧围绕“依法、严格、文明、科学”八字方针进行。在严格管理的基础上，该所定期召开狱情分析会，和有驻所检察室、武警中队、监管科共同参加的联席会议，分析监内情况，掌握监内动态，对在押人员进行法制教育和人性化管理。
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