- 名称:白沙集团薪酬体系设计方案
- 类型:薪酬福利
- 授权方式:免费版
- 更新时间:11-01 10:58:43
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《白沙集团薪酬体系设计方案》简介
标签:薪酬设计,薪酬管理体系,
89个TXT版原则<br>薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。<br>薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。<br>薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机制。<br>薪酬差距薪酬的水平要充分拉开差距,要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。<br><br>薪酬结构图<br>薪酬决定要素<br>薪酬总额构成<br><br>任职资格等级制度<br>新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连,员工工资水平由其任职资格等级确定。和君创业将向白沙集团提交了《白沙集团任职资格等级制度》,并辅导白沙编制各职种的任职资格等级标准。任职资格等级制度是新的人力资源管理模式的基础和切入点,它为人力资源管理的其他模块,比如薪酬、人力资源开发、考核、员工晋升和培训等,提供了依据。<br>任职资格是指员工承担某一职位/工作所必备的条件与能力。员工任职资格等级的高低取决于其所具备的条件与能力水平高低。任职资格的构成要素主要包括任职者的知识与经验、任职者的技能和绩效要求。<br>任职资格等级制度对任职者承担职位/工作的任职资格进行的制度性区分。根据白沙集团的现实情况与业务特点,将员工的任职资格分为五类(管理、管理服务、技术、市场、作业)、三层(高层、中层和基层)。<br>职类职种划分<br>职类职种划分<br>职类职种划分<br>职层划分定义<br>职种薪等区间(示例)<br>职种薪等区间确定方法<br>通过对各职种任职资格最高和最低等级标准的价值评估,确定各职种的薪等区间。<br>职种薪等区间确定方法<br>所谓价值评估,就是对各职种任职资格等级标准所反映的知识、技能和能力的价值用统一标准进行评估,用科学的方法确定各职种对企业的价值的范围。评估包括两个要素5个纬度:<br><br>薪点表<br>薪点表<br>薪点表<br>薪点表进入<br>薪点表进入(方法一)1、根据任职资格等级标准,对每个员工的任职资格等级进行评定。2、根据员工所在职种及其任职资格等级,确定其薪等;3、根据员工目前的标准工资(即没有加班、旷工,考核分为1的情况下,企业应向员工支付的工资)数额,在该薪等找到与其对应的薪级。如果标准工资数额介于薪级之间,就高取值。<br>薪点表进入(方法二)将员工划分为核心层、中坚层、骨干层和基础层,在各层所对应的薪等中就低取等,然后根据员工目前的标准工资,在该薪等中就高取薪级。<br>......, 大小:198 KB
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