某汽车公司采供流程优化的管理诊断报告6

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一、诊断报告的工作方法与设计思路3
1、工作方法..3
2、设计思路..3
二、北京吉普的基本情况..4
1、成绩.4
2、不足.5
3、发展的任务.5
三、采供流程存在的问题与不足..6
1、系统问题..6
（1）、经营情况.6
（2）、人力资源.6
（3）、组织结构与沟通机制..8
（4）、信息化建设8
（5）、财务监控..10
2、采供流程问题.10
（1）、问题的本质. 11
（2）、亟待解决的问题.. 11
（3）、流程问题..12
四、仓储中心..21
1、组织机构的设置21
2、仓储管理21
（1）、管理制度..22
（2）、管理方法..22
（3）、管理手段..22
3、流程管理23
五、解决问题的思路..23
六、结束语25， 大小：156 KB