市培养选拔优秀年轻干部工作规划
一、指导思想
着眼于全市经济社会发展和各级领导班子建设的需要，坚持标准和条件，调整、补充、盘活我市年轻干部资源，进一步扩大视野、拓宽渠道，加大年轻干部特别是战略后备干部的培养选拔力度，建立健全有利于优秀年轻干部脱颖而出的良性工作机制，为建设“工业强市、文化名城、和谐常德”提供持续有力的人才保证。
二、目标任务
在班子换届和换届后的班子调整中，逐步实现以下目标任务：
（一）区县（市）党政领导班子中35岁以下的干部达到36名左右；选拔15名左右35岁以下的年轻干部进入区县（市）政府班子，其中要有1-3名25岁左右的年轻干部。
（二）50%以上的市直单位领导班子要有1名40岁以下的干部； 在市直单位领导班子中，40岁左右的正职要达到5名以上，其中35岁左右的正职达到3名以上，35岁左右的副职达到20名以上。
（三）各区县（市）30岁以下的乡镇（街道）党政正职要有2-4名，其中党委（工委）书记要有1-2名。1980年以后出生的乡镇（街道）党政正职要有一定数量。
（四）市直单位的中层骨干中，35岁以下的科长达到科长总职数的10％以上；10个科室以上的市直正处级单位，一般要有1名30岁以下的科长。
（五）建立一支700人左右、结构合理、门类齐全、素质优良的县处级后备干部队伍。调整补充后的县处级后备干部队伍中，35岁左右的不少于50%，30岁左右的不少于20%。
（六）选拔100名25岁左右的战略后备干部，由市委组织部直接管理，加强跟踪培养。
（七）加大妇女、少数民族、非中共党员干部中年轻干部的培养使用力度，保证各级领导班子的合理结构。
三、主要措施
（一）建立年轻干部信息库
对全市各行业各单位各年龄段年轻干部情况进行调查摸底，建立5个方面的电子信息档案。
1．市直行政事业单位35岁以下的正科级干部、30岁以下的副科级干部和一般干部信息库。
2．市直国有企事业单位和“两新”组织（新经济组织、新社会组织）中35岁以下的高级管理人员、30岁以下的一般管理人员信息库。
3．区县（市）35岁以下的正科级干部、30岁以下的副科级干部和一般干部信息库。
4．100名25岁左右的战略后备干部信息库。
5．县处级后备干部信息库。
（二）选调优秀应届大学本科和研究生毕业生
1．从全国重点本科院校选拔20名左右优秀应届大学本科和研究生毕业生到我市工作，作为战略后备干部进行重点培养。
2．根据省委组织部的统一安排，继续选调一批品学兼优的全国普通高等院校应届毕业生到乡镇（街道）工作（选调生）。
3．继续从高校选拔一批应届大学毕业生到农村基层工作（选拔生），实行动态管理，及时进行补充调整。
（三）多渠道培训优秀年轻干部
1．提升年轻干部竞争能力。动员和组织全市优秀年轻干部参加全国全省公选。对照拟公选的有关职位，组织符合报名条件的年轻干部进行有针对性的强化培训，提升竞争能力。
2．举办战略后备干部培训班。从全市储备的100名战略后备干部中，择优挑选50名对象到市委党校进行为期三个月的专题培训。期间开展专题调研、军事训练、论文答辩、知识竞赛、竞争能力培训等活动，从中发现人才。
3．举办研究生（硕士）学历教育培训班。与有关高校联合，争取在我市举办研究生（硕士）学历教育培训班，鼓励和支持我市100名战略后备干部报名考试，通过脱产或半脱产学习取得学历。
（四）选派年轻干部到机关、基层挂职锻炼
1．从市直机关选派基层工作经历不足的优秀处级干部，到区县（市）挂职担任区县（市）委副书记。
2．继续选派年轻处级干部到中央国家机关、省直单位和沿海发达地区挂职锻炼。
3．从区县（市）挑选30岁以下的乡镇党政正职到市直机关挂职担任局长（主任）助理。
4．从市直单位选派30岁以下的科级干部到区县（市）挂职担任乡镇（街道）党委副书记。