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重点工业企业财源建设情况调查报告

[09-19 21:43:24]   来源:http://www.xuexue6.com  调研报告   阅读:6767
概要:2、财税收入增长缓慢。由于财源建设质量不高,作为全省综合经济实力十强县市,武穴市财政收入增长率由16.1%下降到7.8%;财政收入占gdp的比重仅为6.28%,比黄冈市的平均水平6.5%还低0.22个百分点;税收占财政收入的比重持续下滑,最能体现收入质量的国、地两税收入连年掉进度、掉任务。3、资金投入受到制约。一是金融支持力度下降。由于企业经济效益不够理想,加上金融部门减贷、限贷、停贷,造成财源建
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  2、财税收入增长缓慢。由于财源建设质量不高,作为全省综合经济实力十强县市,武穴市财政收入增长率由16.1%下降到7.8%;财政收入占gdp的比重仅为6.28%,比黄冈市的平均水平6.5%还低0.22个百分点;税收占财政收入的比重持续下滑,最能体现收入质量的国、地两税收入连年掉进度、掉任务。
  3、资金投入受到制约。一是金融支持力度下降。由于企业经济效益不够理想,加上金融部门减贷、限贷、停贷,造成财源建设投入的减少。二是上市的筹资功能尚未充分开发。依靠技术与品牌优势抓引资潜力还比较大。三是财政投入的吸附作用还不明显。由于财政周转金取消,财政预算难以挤出更多的资金支持骨干企业财源建设。
  4、缺乏规模生产效益。一是结构效益的同构性。企业发展增长方式表现为低水平、平面式的数量扩张,其产品结构、部门结构和产业结构双向趋同,使相同产品为共同生产过度竞争,进而推进生产成本和费用上升,加剧了能源、原材料、资金的紧张状况。二是布局效益的分散性。表现为人力、物力、财力分散和浪费,不能形成必要的规模经济以适应市场竞争企业发展具有盲目性。三是技术效益的滞后性。由于受地理环境、经济实力、科技文化等方面的直接约束,企业都在不同程度上存在着技术落后、设备陈旧和管理滞后等问题,直接影响着企业的经济效益和技术进步。四是市场效益的缓慢性。在向市场经济转轨过程中,一些行业的生产经营尚未完全摆脱产品经济时代的管理模式,不少产品有其名而无批量,难以形成规模优势和效益,产品档次和利润率偏低,特别是高、新、尖产品所占比重少,市场覆盖率低,甚至有的产品品种、规格、花色、质量等市场需求错位。
  5、科技和人才匮乏成为企业发展的掣肘。在现代市场经济体系中,从外延扩张为主演变为依靠科技进步的内涵型发展,是企业生存和发展的必经之路。大部分企业仍靠高投入、铺摊子、争上项目,搞生产要素和产值的数量扩张,忽视对原有的技术改造、设备更新和合理分工协作,使企业经济增长中技术进步的贡献率很低,这已严重影响了产品质量和经济效益的提高。有的企业经营者不具备相应的文化知识和高水平的管理能力。由此可见,技术进步梗阻和人员素质落后已成为企业发展的“瓶颈”。
  6、外部环境制约了企业的进一步发展。表现在沉重的社会担负直接影响了企业的再投入和再生产,各种税费特别是搭车收费、乱集资、乱摊派现象屡禁不止,监督机制的不完善造成了资产大量流失。与此同时,城镇基础建设缓慢、水土流失以及电费价格过高的问题,都在不同程度上制约企业开发和纵深发展。
  四、对策与建议
  (一)发展思路
  笔者认为,从企业发展的总体思路看,企业要走出困境,实现健康、快速、持续的发展,必须在发展思路上添加“五力”,实现“五个创新”。一是添加“原动力”,实现经营机制创新。企业的发展必须改革产权制度,按照有进有退的原则,以出售为首选方式搞活产权,运用改组、联合、兼并、租赁等多种形式转换经营机制,使企业成为真正意义的自主经营、自负盈亏的市场主体,从根本上增强企业发展的原动力,实现企业制度创新。二是添加“牵引力”,实现人才机制创新。市场经济为各种生产要素的最佳配置提供了广阔的领域,也为人才在更大范围内流动和施展才能提供了舞台。其一,通过招商引资、项目合作等方式,把外地人才“请进来”;其二,充分发挥“领头人”的聪明才智,把本地能人“请出来”,领头创办企业。其三,把外出打工学有专长,特别是经过磨炼积累了大量资本、技术和管理经验的有志青年“请回来”,创办民营企业;其四,实行高薪制和大贡献大奖励的激励政策,使人才真正引得来、留得住,为企业的发展发挥“牵引力”的作用。三是添加“联合力”,实现市场机制创新。所谓“联合力”不是若干企业的简单相加,而以市场为“粘合剂”,在专业市场上实现同类企业的利益连接,在开拓市场、寻求原材料、信息、技术、销售网络等各个环节上形成专业化分工和紧密联合,走“小企业、大生产、大市场”的路子。四是添加“推动力”,实现投入机制创新。要建立扶持企业发展的专项基金,组建企业信用担保公司,为企业提供融资担保服务;要加大企业资产监管力度,建立健全会计师、审计师事务所等中介服务体系,为乡镇企业发展提供公共规范的法律服务;要切实减轻企业不合理的负担,保护企业的合法权益,为企业创造良好的发展环境。五是添加“后继力”,实现发展机制创新。企业发展要形成合理的布局结构,使不同规模、不同科技水平、不同产品档次的乡镇企业在市场环境中找准各自的发展位置。要坚持“小中见大、小中有强”的思路,发展一批在科技进步、产品更新、改造升级上处于领先地位,在经济发展中起骨干支撑作用的重点龙头企业,以带动小企业的壮大,增强后继力,促进地方经济的协调持续发展。

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