2、融洽银企关系，改进金融服务。一是积极寻求银企合作切入点，破解企业融资难题，针对中小企业融资难等问题，我们进行了深入调研、剖析，发现缺乏完善的信用担保体系是融资难的症结之一，因此，根据瑞昌的特点和实际情况，积极与有关职能部门协作，筹办建立三大信用担保体系，以破解企业融资难题：配合民营局筹办中小企业担保基金、与工商联合会筹办总商会会员制担保基金、与南义镇养猪协会筹办成立农民会员担保体系。二是搭建服务对接平台。由人行和政府办牵头，分管金融的常务副市长参加，请辖区金融机构就信贷政策、准入条件，金融业务新产品进行宣传推介，到会的40多家园区企业、民营企业进行项目对接，达到银企沟通的目的。三是加强“诚信瑞昌”建设，优化金融生态环境。积极维护金融绩权，利用人民银行参与企业改制领导小组的有利条件，及时向金融机构通报改制信息，落实绩权，维护银行合法权益。同进,由人行牵头,与政府办、经贸委、法院、信用联社一起，组织开展对全市信用乡镇创建工作进行评比检查，共评选出信用乡镇6个，瑞昌市还被九江市政府评为信用县（市）。四是是建立重点创汇企业联系制度。对重点创汇企业落实专人，上门服务，开展适时调研，帮助企业规避汇率风险，同时，加强外汇监督、规范外汇经办银行的业务经营，对外汇业务知识进行培训，强化外汇政策宣传，为创汇企业提供便利服务。10月底，全市银行贷款增长高出GDP增长22.6个百分点，万元贷款GDP产出率达119.3%，新增贷款对GDP的贡献率为494.4%，重点支持了亚东水泥、江联造船、凤竹纺织、宏益冶炼等龙头企业和支柱产业。
3、增进银银协作，维护金融稳定。一是召开金融保险工作座谈会。3月6日，由政府办，人行牵头，市政府分管金融工作的副市长主持在全辖第一个召开辖区金融保险工作座谈会，除了辖内银行类金融机构全部参会外，还邀请了辖内8家保险公司及营销部负责人参加会议，同时邀请经贸委、招商局、民营局、园区办等经济管理部门列席会议，市长熊起栋亲自到会并讲话，会议的规格高、规模大，影响深远。会议的中心议题就是贯彻落实全国金融工作会议精神和各机构上级会议精神，提出各自贯彻意见和今年的工作思路和打算，人行在会上作主题报告。就履行央行职责，改进金融服务提出了贯彻意见，为支持经济发展而提出的建立部门联动机制得到市长的充分肯定。二是制定《金融机构业务监督考评办法》，将金融机构支持地方经济发展、金融统计、国库经收处业务、会计资料报送、征信管理、金融稳定等工作列入考评范围，实行量化管理与考评，由各金融机构缴纳考评风险基金，年终由政府与人行组织考评和奖励，通过考评机制，将上级行的工作目标要求和人行监管职责进行制度化、规范化、程序化。11月份，支行开展功能检查月，将对金融机构的业务考评与综合性检查相结合，抽调骨干力量，集中对金融机构反洗钱、人民币管理、经收处业务管理、帐户管理、征信系统、外汇业务、统计业务等进行综合性检查，既促进了商业银行业务的规范运行，又提升了央行地位和形象。三是开展金融知识宣传。6月3日，支行组织辖内金融机构开展金融知识宣传，将反洗钱、征信知识、反假人民币三项宣传相结合，采取电视台游动字幕宣传、手机短信提示、腰鼓队游行宣传、宣传车沿街广播、金融机构集中解说等形式进行，取得极大的社会宣传效果。
四、抓实四项创建，推动支行工作上台阶
1、抓“职工之家”创建，增强团队精神。模范职工之家创建，是一项系统工程，民心工程，是对党组班子和工会的考验，也是对员工素质的检阅。支行党组一班人深知：“创建出成效，关键在领导，民主要搞好，关键靠引导”。为此，党组实现了“三个转变”：一是转变观念，变行政命令为谈心交心。推行“每周一谈”：每周一早上利用1小时，行领导与中层干部开展圆桌汇谈，进行具体的工作协商。每周五召开员工座谈会，广泛征询员工对支行决策的意见和建议。每季一评：每季末组织二线员工和中层干部，开展述职评议活动，对照《述职评议测评表》，对德、能、勤、绩、廉进行评议，作为绩效考核依据。年中汇谈：党组举办集体学习活动，吸收党员股长参加。以封闭+脱产、学习+交心形式，进行双向或多向沟通，消除顾虑、误会和隔阂。形成全行“一盘棋”格局；二是转变角色，变“领导者”为“参与者”。在创建工作中，党组和工会始终以参与者身份，主动征询员工的意见和建议，不搞行政命令，不下“硬指标”，形成了全员共创建的良好氛围；三是转变方法，变“领导”为“引导”。党组和工会正确“引导”创建思路，调动员工参与创建的积极性和主动性，最终达到了“领导”效果。如20xx年，在实施机构岗位整合时，工会经过广泛征询意见，选拔职工代表参与监督，使这项涉及四个股室合并，12名员工岗位变动，工作难度较大的工作，在党组的指导下顺利推进，收到了事半功倍的效果。
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