②实施联动机制。加强与上级行联络，转变观念，将过去的纵向联系“跑资金”，转变为出成果“要课题”，与中支五科室建立联动机制后，支行积极组织人力、物力，配合中支联动科室，做好各项创新攻关项目，其中人事科：武汉分行《学习与建设》第三期编写工作、学习型组织建设经验材料、《利用两种资源，加强退休干部管理》等课题；内审科：参与《新形势下内审方式的选择》、《央行非现场审计技术初探》等课题调研；会计科：九江金融机构反洗钱保密制度的制定及课题调研；营业部：综合业务流程管理和风险排查操作手册的汇编及成果转化；外管科：《科学利用外资，促进企业做大做强》和《深挖进口潜力，促进国际收支平衡》等课题的调研。其中一些调研成果得到上级行领导的肯定、部分成果在上级有关刊物或网站上刊用，如：《反洗钱管理制度》被南昌中支推广；《金融业反洗钱保密工作存在的问题及建议》被武汉分行作为专报信息向总行上报等。
2、抓好比赛，着力提升竞争力。20xx年，支行积极挖掘人才、培养业务尖子，为配合上级行各项比赛选送优秀选手。6月，根据中支在全辖开展综合业务大比武的活动安排，支行党组把它作为一项重要工作抓实、抓好。为此多次召开专门会议讨论备赛方案，合理安排工作，抽调精干人员进行赛前训练工作，为参赛人员提供后勤保障。同时，根据比赛各阶段的进展情况，及时调整训练方案，采取与参赛人员谈心增强信心、封闭集训、定期加量测试等方式促进备赛进程。与此同时，针对此次比赛，为鞭策、鼓励参赛人员赛出好成绩，支行在经费非常紧张的情况下，划出专项基金对取得前五名的选手进行奖励，未取得前五名选手的则加以重罚。最终支行在此次比赛中取得团体第一名，单项三个第一名、一个第二名的好成绩。比赛结束后，支行徐瑞华、朱敏被中支选拔，分别参加总行举办南昌中支承办的江西赛区“和谐金融、青春献央行”知识竞赛、南昌中支举办的国库业务比赛，并分别获得三等奖。由于支行在员工教育方面注重人才培养，20xx年支行徐瑞华被武汉分行抽调，参加人总行举办的金融知识展览武汉分行巡展活动，并受到武汉分行通报表扬；陈瑞军在中支廉政文化演讲比赛中脱颖而出，经过层层选拔，代表江西省人行系统参加武汉分行廉政文化演讲比赛总决赛，并取得一等奖的好成绩，为江西省人行系统赢得了名誉。
三、履行三大职能，树立基层央行形象
20xx年，支行积极发挥基层央行货币政策传导作用，提供优质金融服务，维护一方金融平安，有力地促进瑞昌经济又快又好发展。
1、增进银政协调，强化政策传导。一是起草了《瑞昌金融支持经济发展部门联动机制》、《金融机构帮扶责任制》文件，并请求政府批转。其中《瑞昌金融支持经济发展部门联动机制》是由人行牵头，各金融机构参加，与市政府办、发改委、经贸委、招商局、民营局、园区办等经济管理部门建立联动机制，对重大项目、招商引资、金融债权维护、信贷资金投向等内容明确部门职责，做到信息互通；《金融机构帮扶责任制》是倡导商业银行帮扶企业财务管理，提升信誉等级，以符合银行信贷准入条件。目前已有20多家企业被商业银行确定为帮扶对象，并对企业授信1.7亿元。联动机制和帮扶责任制的建立，强化了银政沟通与协作，发挥了央行窗口指导作用，有效引导了金融机构的信贷资金投入，支持了地方经济发展，得到市政府的充分肯定；二是编发《瑞昌金融情况反映》，定期发布全市金融运行的主要指标，对重大金融政策新业务的出台进行宣传推介，对经济金融运行中存在的热点、难点问题进行调研，并形成个案调查与专题分析，及时向政府反映金融风险，为领导决策提供智力支撑。三是设定《金融服务》宣传栏，对货币政策、金融业务、金融知识进行宣传解释，普及金融知识，扩大社会影响。四是建立金融支持地方经济发展联动机制。成立金融支持经济发展协调领导小组，筛选、申报当年应支持的重点项目和企业名单，并予以发布，各金融机构从项目中自主选择支持项目，进行资金扶持，对贡献突出的金融机构由政府给予奖励。10月末，全市金融机构累计发放贷款112990万元，贷款规模达23.3亿元，比上年净增6.44亿元，比去年同期多增2.83亿元，比年初增长38.2%。
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