一是完善矿井生产系统,提高矿井生产、运输、提升能力,要投入新设备,采用新工艺,进一步完善矿井各大生产系统,特别是运输、提升系统,尽量减少各环节的影响,解决运输“瓶颈”问题,同时要精心组织,合理安排,进一步完善矿井通风系统,提高矿井防灾抗灾能力确保矿井持续稳产高产。二是 抓好采掘接替,理顺矿井生产布局,加快东一、东三采区设计与施工,努力尽快扩大生产采区战场,为矿井达产打好基础,保持矿井每月10万吨的正常生产能力。三是要组织工程技术人员进行综采放顶煤技术研究论证,争取大综采生产在铁生沟煤矿早日投入使用,提高矿井机械化生产程度,实现减人提效,降低职工劳动强度,提高产量,从而使我矿生产经营实现质的飞跃。总体要求精心组织生产,优化生产布局,强化后勤保障,确保完成原煤产量,保证原煤质量,加强工作面现场管理,确保矿井发展后劲。要把东一、东三两个采区的建设作为今明两年矿井建设的重要工作来抓,生产科要认真做好工期计划,合理安排施工。施工队伍要精心组织,保证工程质量和工程进度,力争在早日成为集团公司骨干矿井。
八、多策并举抓煤质、千方百计扩销售。
我们要牢固树立“以质量争的市场,以价格占领市场,以服务赢的市场,以诚信巩固市场,”市场观,加强环节管理,依靠技术攻关,全面提高原煤生产环节的技术含量,进一步挖掘潜力和提高经营管理水平,降低筛选成本,提升煤炭产品的附加值。必须从井下现场管理、运输提升筛选和销售等三个环节抓起,制定和完善原煤生产管理制度,提高整体管理水平。要认真研究、分析、总结原煤生产工艺流程,从井下采煤、皮带运输,入仓装运、提升筛选和经营销售等环节入手,强化现场技术管理,改造完善筛选系统,加强抽检、监控力度,提高发热量,提高吨煤售价,要重点抓好五个方面:
(1)、要牢固树立质量是设计出来的理念,优化合理布置采掘巷道,加强现场测量,改进回采工艺。切实加强生产技术管理和现场技术指导,应根据工作面条件,稳步提高产量、质量。
(2)、建立健全煤质管理制度,树立品牌意识,实现高产高效。煤质的高低直接影响到回采工效,关系到职工的切身利益,要制定和完善煤质抽检管理制度,坚持现场管理,随机抽检、将出勤率与煤层情况同经济挂钩。坚持信誉第一,确保煤质量符合用户要求,矿煤质管理领导小组对各队产量、地销商品煤含矸率要坚持不定期的抽检,确保多出煤,出好煤。
(3)、加强原煤筛选工作的管理。筛选系统要根据实际经常进行改造,改进筛选工艺,逐步提高科技含量,做到多次筛选、增加配煤品种。要加强现场管理,保证筛选系统出现问题及时得到解决。
(4)、加强煤炭地销管理工作,完善管理制度。制定对销售人员工作目标考核奖惩办法,按照任务分解,确保商品煤销售品种、数量和开票相符,做到现场监督,准确无误,每月进行考核奖惩。
(5)、要千方百计拓宽销售市场,保证货款回收,抓好市场调研,搜集市场信息,采取有效措施,巩固老用户,开辟新市场,坚持优质优价,提高地销、铁运能力,做好用户回访,确保用户满意,要加强销售队伍建设,学习营销知识,提高经营水平,及时调整战略、战术,适应市场变化,要定期召开专题分析会,寻找差距、总结经验,开创销售工作新局面,取得新业绩。
九、开展技术创新,推动管理水平上新台阶。
要深入开展技术创新、技术练兵、技术比武和合理化建议等“五小”活动,提供有效平台,让广大员工在企业经济建设中一展身手,建功立业,实现自我价值。鼓励管理人员、技术人员在管理、技术、机制创新上有新的突破,在采掘工作面积极推广新工艺、新技术,突破生产环节成本控制难点,降低直接成本;健全完善一套“收入上有提高、工作上有进步、事业上有发展”的工资分配机制,认真落实好农轮工的选招工作,更好地吸引骨干人才留在矿山,服务矿山。要营造浓厚竞赛氛围,要注重创新,不仅要创新竞赛的形式、载体,更要创新竞赛的内容,最大限度地激发全矿员工的参赛积极性、主动性和创造性,推动矿井管理水平上新台阶。
十、坚持以人为本,加强党的建设,实现跨越发展
人才是党的事业兴旺发达的可靠保证,要创造争先创优、人尽其才的良好局面,必须在学习创新中广纳贤才、精心育才。要树立正确的人才观,按照胡锦涛总书记所讲的四不唯即:不唯学历,不唯资历,不唯政绩,不唯身份,坚持有能力,会干事,干成事就是人才,坚持工作出色就是人才,素质合格,岗位合适,团队精神人才观,崇尚德才兼备,坚持内外结合,强化专业管理,广泛招贤纳士,补充人力资源,优化人才结构,为我矿的发展奠定了良好的基础。
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