（８）、安全质量标准化方面。安全为天，质量为本，我们的安全质量标准化工作离现代化矿井的要求还有相当大的差距，万丈高楼平地起，地基不牢地动山摇，我们的工作一直是头疼医头，脚疼医脚，我们矿井是一个系统工程，是一个动力链条模式，如果一个环节出问题，全线瘫痪。同志们，大家仔细回顾一下，去年每一次安全生产事故不是因为工程质量标准不合格所引起的，安全质量标准化工作，事关矿山兴旺，事关每一名职工群众，事关每一名领导干部，一定要在思想上高度重视，工作中狠抓落实。
（９）、生产成本居高不下。去年，我们水费支出8277967.11万元，电费支出943020.22万元，材料费支出3305.74万元，较计划吨煤制造成本132.99元上升12.13元，各项统计报表数字显示，我们的管理还十分松散，我们的经营还很不成功，我们的潜力还有很大的发掘空间，一个卓越的企业，一个想在当今市场上立于不败之地的企业，除了降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争优势外，别无良策，这是经济运行铁的规律。
（１０）、企业改革方面。全球经济一体化后，市场竞争更加激烈，国有企业要谋求生存，谋求发展，就要实施战略突围，不改革就没有发展，不改制就没有活力，所以国有企业改革改制是大势所趋。我们在改革方面是刚刚起步，发展步伐较慢，实践证明，改革是企业发展的必由之路，只能加快，不能落伍。
我认为造成上述问题的根本原因主要有以下三条：一是诚信度不够， 二是存在不作为，三是思想上不重视。
机遇与挑战并存,困难与优势同步。在充分认识存在问题的同时,也要看到我们的优势,一是充分拥有经营自主权。二是原煤储量多，可采时间长，只要我们依靠科技进步、科技创新,我们的产量提升空间会很大。三是社会包袱小。四是人员精干高效。五是经过困难和挫折的锤炼，我们的队伍整体素质已经得到进一步提高。看清了问题症结，看到了自身优势，更加坚定了我们做好今年各项工作的信心。
三、今年发展思路及奋斗目标
20**年是实现“十一五”规划的开局之年，是集团公司实现“五年百亿五百强”战略目标的关键一年，更是我矿实现创百万创水平的一年，做好今年的工作，意义重大，任务光荣而艰巨。
总的工作指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十六大、十六届五中全会和集团公司工作会议精神,按照“抓住机遇谋发展,五年百亿五百强”的战略蓝图,紧紧围绕集团公司“坚持科学发展观，齐心协力争三番”的奋斗目标，全心全意依靠职工群众，着力推进企业改革，着力推进技术进步，着力加强安全生产，着力加强企业管理，着力开展以“四化管理”为主要内容的企业文化建设，抓落实，强管理，抓生产，保安全，抓质量，增效益，诚信服从，忠诚敬业，确保06年各项任务全面完成。
总体工作 目标:“忠诚敬业谋发展,英勇善战创百万”
主要经济技术指标是： 原煤产量计划为 85 万吨,奋斗目标为95万吨,实现创水平目标为105万吨,掘进总进尺为4900米,奋斗目标为 5000 米,其中开拓进尺为1400米;煤炭销售实现产销平衡;商品煤灰分控制在33%以内,水分控制在 7%以内,平均发热量保持在 4850 大卡/千克,吨煤工效2.6吨/人,在岗职工人均收入达到20000元以上，全年实现利润率400万元,力争600万元，实现安全生产事故为零。
总体工作思路是：原煤产量创水平，经济总量上台阶，严格管理增效益，和谐发展促稳定。
要办好的十件实事是:
1.实施环境刷新,美化矿区环境； 2.改造职工澡堂,服务职工群众
3.改善住房条件,解决实际困难； 4.实施矿尘治理,关心员工健康
5.组建服务队伍,拓宽就业增收； 6.加大绿化投入,美化生活空间
7.建设侯车站亭,方便职工群众； 8.增加福利投入,实现标准住宿
9.修建文体中心,丰富员工生活；10.改善就餐现状，提高生活质量
根据上述指导思想，工作目标和总体思路，２００６年要重点抓好以下十二个方面的工作：
一、狠抓责任落实,进一步提高队伍执行力
(1)、狠抓责任落实，确保有令必行是顺利开展各项工作的保证，建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系，是形势发展的需要，也是企业加强内部管理的迫切要求。 坚持不懈的加强改进责任的落实，必须要打造卓越执行力、发挥管理创造力,推动解放生产力。
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一页
Tag:工作汇报，工作汇报格式,工作汇报ppt，报告总结计划 - 工作汇报