（四）打造文化、加强培训，提升通信员工综合素质。
文化管理是当今时代企业管理的最高境界，所以通信中心本着为每个员工搭建实现价值的平台这一核心价值观，按照不断激发企业和员工的生机与活力的思路，来不断提高企业文化管理的水平。去年，通信中心从经营文化、安全文化、岗位文化、服务文化等多方面入手，下发了《通信中心开展“四争一创”活动实施方案》、《通信中心最佳、最差通信站评选方案》、《通信中心员工培训方案》，加强对中心员工的内部综合培训，加大了队伍建设的力度，充分利用现有资源，并投资5万余元用来购买培训教材和设置培训电教室，制定了每周二、四下午学习的制度，更新了教育培训内容，包括经营管理、岗位技术、业务知识、政治思想等多方面的内容，创新教育培训方式和手段，优化教育培训资源，完善中心内部的广覆盖、多层次的培训网络，不断提高员工综合素质，增强竞争能力，真正达到了企业、员工双赢。
（五）大力宣传、提升形象，促进企业全面发展。
几年来，中心总支一直注重结合实际，加大对外宣传力度，共在矿工报发稿六篇，并且将制定的《通信员工行为“十不准”规定》发表在矿工报上，积极主动的征得集团公司和社会各类用户的监督。因地制宜，利用现有条件，在办公楼内外制做了多幅通信中心的企业理念、服务宗旨和目标管理的标准。公开了矿网通信的各类业务项目和资费标准。去年，我们又编辑下发了《通信管理中心员工手册》，建立了通信管理中心理念识别系统，精心设计企业徽标，建立了视觉识别系统，有效的规范了中心员工的行为，在集团公司和广大矿网用户中收到了很好的效果，有效的提升了通信中心的社会形象。各级组织、各单位还利用各种会议、场合，大力开展讲形势交任务活动，宣讲矿网通信应如何解放思想、更新观念，找出对企业发展的有利因素，机遇和面临的挑战，激发员工干当前、想长远的积极性，收到了明显的效果，员工的精神面貌，爱岗敬业精神，有了很大提高，我为矿网通信做贡献的自觉性显著增强。
回顾20**年工作，我们取得了一定的成绩和进步，成绩的取得，得益于集团公司党委、集团公司的正确领导，得益于广大员工的共同努力。但是，在成绩面前也应该清醒地看到，我们的工作仍存在很多不足，一是党务工作和思想道德建设的力度不够；二是对矿网优势的宣传力度不够；三是员工队伍的政治素质、爱岗敬业精神和技术业务的培训力度不够。我们应该正视这些问题和不足，虚心接受各方面的意见和建议，采取有力措施，通过扎实地工作切实加以解决。
二、二○○六年的工作安排
二○○六年，我们的目标是：实现“两个突破”，达到“两个提高”，创出“两个新水平”。两个突破，即：话费收缴要有新突破、装机总量要有新突破；两个提高，即：员工的整体素质要提高、服务水平和通信网络建设、设施建设要提高；两个新水平，即：三个文明建设成果要创出历史新水平、经济总量提升要创出历史新水平。
总体工作思路是：以深入贯彻集团公司沈霆书记讲话精神为指导；以强化两个突破和两个提高为工作重点；以强化党的建设，完善政工体系为内容；为中心的发展保驾护航。
要完成上述任务和奋斗目标，我们党总支将重点抓好以下几项工作。
（一）推进体制改革，在夯实基础工作上有所提高
没有规矩不成方圆，没有严格的纪律就难以造就一支优良精干的队伍，要搞好服务、抓好业务，管理是基础、机制是关键，要建立现代企业制度，推进企业改革的不断深入就必须树立新的观念，建立起新的长效的管理机制，出台干部能上能下，工资能高能低，人员能进能出的相配套的机制就要解放思想，更新观念，打破旧的传统模式。走自谋发展之路；走减人提效的精兵之路；走以人为本、科技强企之路；走以法治企、三个文明建设同步发展之路，只有这样才能借助外力，启动内力，激发活力，形成合力，调动一切积极因素为我所用。这就要求我们，要深刻认识到自己的家底还很薄，从机关分离出来不足四年，基础工作仍需加强。强调之一：建立起一个成龙配套的考核体系，使政治工作同经济工作融合到一个基本点上，促进整体发展水平和管理水平的提高，强调之二：是各种本、表、簿、册要齐全，把各项管理工作、员工思想工作、贯彻上级领导讲话和会议精神、自己的打算和工作安排都记录下来，养成一个记录习惯、议事规则，就能使中心的工作由无序朝着有序发展的轨迹运行，使会议形成的东西和开展的各种活动都能真实的反映出来，效果就一定能更好。强调之三：继续狠抓劳动纪律，改变工作作风，尤其是要彻底改变机关部室的工作作风，同时作好最佳、最差通信站的评选工作。强调之四：就是要把各种规章制度、操作规程、人文地理、线路架设、机械管理等实行档案化管理或写在纸上、贴在墙上，形成一整套的管理手段来约束员工的行为，工作就规范了，也就能得心应手了，达到以“法”治企的效果。
Tag:工作汇报，工作汇报格式,工作汇报ppt，报告总结计划 - 工作汇报