2、知人善任,人尽其才。一年来,后勤服务人员由过去36人减为13人,工作内容、任务及厂点管理不仅没有减少,反而又增加了,迫使一人多岗,要求一专多能,至此,调整人员,挖掘现有人员的潜能,调动每个员工的积极性,逐渐尝试多工种交叉作业,鼓励员工学技术,钻一门,通两门,互相取长补短,改变事事求人,难以独撑门面的局面。一年来,先后完成了变电所输电设备的效验、维护,线路改造,自行车房、变电所院内环境刷新等项施工任务,提高了员工队伍的整体素质。
四、业绩与成效:
1、经营指标;年初,公司下达13项费用指标为---71.16万元,经过上下共同努力,实施严细管理,年终,实际发生费用为—68.53万元,实现节余。
2、安全指标;(1)全年实现安全供电,无发生一例人身、设备重大责任事故;故障排除率达100%,(2)、所辖区域无发生一期治安被盗案例,无发生一次消防责任事故。
3、党建工作趋向标准化。“三会一课”完成率100%;管理人员学习笔记完成率100%;全年组织集体学习24次,开展专题讨论活动7次。在学习方法上,采用专题引导,读、讲、提问、答题四位一体互动形式,促进和提高学习的效果。全年政工目标考核月平均得分为96.35分。不失时机开展主题教育活动,“四创”活动效果明显,节电费用同比实现9万余元。
4、精细化管理工作迈向新台阶。(1)、200*年4—5月份制定了八个岗位4E考核标准及九个支撑要件,计120余条目约3.4万字。(2)、贯标、认标两次考试,获得单位总分第一;分公司贯标、认标考试答卷,16名员工平均得分97.25分。(3)、刷新环境,整理3个办公室,1个会议室、自行车房、变电所、两个值班室,达到6S基本要求,制作了14块看板,做到标准、职责规范上墙。(4)、完成了精细化规定的必选动作,推行“三卡”考核工作机制,六个月发放A卡1260张,B卡126张,员工6个月平均得分94.65分,评出6名优秀员工。(5)、班前礼仪、讲评程序表格化,月度讲评格式规范化。(6)、走动式管理评议由定性打勾演变成量化打分。
5、企务公开质量标准化取得新进展。根据集团公司工会推进企务公开质量体系的要求,规范六表两册资料填报,日常的工会基础工作进入先进行列。开展‘彩色周末’和“送温暖”救助活动,为困难员工和灾区人民献上了一份爱心。按公开项目的内容及要求,逐月上栏及时公示,接受员工的监督。
五、差距与不足
1、理论学习停留在表层意义上,吃透精神,理解要义及基本观点,并能自如应用上仍存在较大差距。
2、思想解放的力度不够大,胆子不大、步子缓慢、路子狭窄,创新能力不足,思想政治工作局面难以拓宽,没有创意和特色,亮点少。
3、在工作中不泛有人情因素,怕得罪人,工作方法简单,套路少,魄力不大,胆子不壮,工作格局变化不大。
4、忙于应付多,主动创造性工作迈不开步子,打不开局面。
在新的一年里,自己更要不断加强努力学习,学好岗位专业知识,提高自身综合素质,适应新形势的要求,真正做到与时俱进,求实创新,巩固取得的成果,再创佳绩。
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