三高标准、高质量，全面完成审判任务。
几年以来，我院在审判工作中，审判质量和效率连年提高，上诉、上访、发还改判不断减少，真正实现了“四低一高”的要求。今年我院调解率为79%，较90年提高了17%；二审发还改判率为0.34%,较90年降低了1.7%;结案率为98.7%,较90年提高了17%;平均审限34天,较90年缩短了17天。之所以出现上述可喜成绩与我院几年来不断实现审判制度改革是分不开的。
为进一步提高案件的效率，我院在上级部门还没有明确提出“治理超审限”的有关规定时，就已经实行了“黄、红警示牌”制度，院党组要求立案庭严把从立案审查到案件审理及执行结案全程质量关。民事案件审理大力提倡一个月内结案；如有特殊情况，一个月内不能结案的，需经分管院长批准，方可延长至三个月；若案件重大，可由分管院长提交院党组研究，但必须在国家规定六个月内结案，坚决杜绝超审限案件。每月20日左右的星期一，由分管院长组织召开全院民事工作调度会。与民事工作有关的各基层法庭庭长负责向院党组汇报本月本单位民事工作进展情况，分管院长根据院党组掌握情况和各庭长汇报情况，对各基层法庭工作予以通报，对个别质量不高、程序欠缺或临近一个月审限的案件出示“黄牌”警告，并由民一庭牵头督办；对造成后果或超过一个月审限的案件，出示“红牌”，并由分管院长组织审监庭有关人员办理此案，案件主办人和基层法庭庭长交由县院监察室处理。被出示“警示牌”的案件及其相关人员，县院政治处要向全院通报。
四、存在困难和问题。
法院人员不足，尤其是基层法庭审判人员严重不足，在一定程度上影响和制约了审判工作的顺利开展，消弱了司法权威。经过几年来的共同努力，我院面貌虽然得到了较大改观，但是这与党和人民的要求相差还很远，必须进一步加大力度，加强“两庭”建设，这就需要上级领导在资金上给予支持。干警的两个素质不断提高，但仍跟不上新形势的发展，培养新型法官势在必行。
五、今后努力方向。
一）、解放思想，转变观念。解放思想，转变观念就是要彻底消除“等、靠、要”的思想，要彻底改变必须建新房，拥有房屋财产所有权的观念，只要是可以用、能够用，可以是借用、租赁、购买，当然也可以创造条件新建。通过各种方法，切实解决基层院、庭的硬件设施，特别是“两庭”建设。
二）、招纳良才，充实一线。由于人员不足，建议上级有关部门出台一个政策，比如通过借调、招聘、调入等办法给基层法院充实人员，特别是调入人员要有一个详细的规定，尽快充实审判力量，切实解决人员及其素质问题。
三）、完善机制，文明高效。提高“两庭”建设水平，机制问题是软环境的一个重要方面。一是要进一步落实和完善审务公开的各项规章制度；二是要继续加强案件质量合议庭集体负责制，对依法开庭的案件，合议庭组成人员均到庭参加庭审活动的全过程；三是建立案件评查机构，实行案件评查制度；四是要继续做好“三个分立”，加强内部监督；五是要进一步完善案件质量全程跟踪管理制度；六是要大力开展“形象工程”建设活动，努力践行“司法为民”。
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