要征得领导支持，就要注意将自己的各项具体工作同领导多沟通，工作的进展情况向领导多汇报。沟通前要有充分准备，自己先考虑好、谋划好，防止不得要领、讲不明说不透，以其昏昏使人昭昭。要通过经常的沟通，使领导知道上级要求是什么，我们要做什么，目的是什么，预期的效果是什么，从而在思想上达成共识，让领导自觉来支持。汇报工作进展情况，要把握领导的关注点、兴奋点，让领导了解我们是怎么做的，付出了什么样的辛劳，取得了那些成效，存在哪些需要领导帮助解决的问题，有哪些可供领导参考的建议等等。沟通也好、汇报也好，重中之重是党政“一把手”，同“一把手”沟通好了，往往可以收到事半功倍的效果。我们个别同志事前不注意沟通，事中事后又不及时汇报，认为所做的工作是我份内事，由我组织、由我负责。试想这样下去，领导就是想支持又从何下手呢？
要征得领导支持，就要注意对领导多尊重、多理解。党政领导尤其是主要领导的工作千头万绪，时间上也常常排得很满，在工作摆布上也有轻重缓急。因此，我们要理解他们的苦衷和难处，不能苛求他们像纪检干部那样去讲纪检、抓纪检，也不能苛求人家每时每事都把纪检工作摆在第一的位置。同时，党政主要领导对纪检工作的重视程度和支持力度，还应放在一个时期之内去感受，不能因为一时讲得少了、动作小了，或某一件事上没有更多关注甚至有不同意见，就认为是不重视不支持，就发牢骚讲怪话。
要征得领导支持，就要注意坚持以有为换取有位。要集中精力做好分管、主管的各项工作，完成好承担的各项任务。工作做好了、任务完成好了，你在领导乃至干部群众心目中的位置必然不断提升，领导对你工作的重视程度也必然不断提高。因为所有领导尤其是主要领导都喜欢想干事、会干事、能干成事的同志。打一仗能叫好，办一件事能出彩，领导怎么能不重视你、怎么能不支持你？反过来，领导安排的工作你不愿做或做得不认真，交给的任务完不成或完成不好，你从哪里能得到应有的位置，得到领导的重视与支持？从这个意义上讲，领导的重视与支持关键要靠自己的工作、自己的努力。
四、做好新形势下纪检组的工作，必须注意讲究方式和方法
有好的愿望，有工作激情和干劲，而不注意恰当的方式和方法，也难以取得良好的实际效果。所以，工作方式方法问题也是一个必须重视的问题。
一是要把纪检监察工作同驻在部门的实际紧密结合。上级部署工作、强调要求，一般都是从一个地区、一段时间的总体情况出发和考虑的，而具体到每个部门，情况各有不同，侧重点也自然有所区别，不顾驻在部门工作性质与特点，不考虑班子和队伍建设的实际，简单死搬硬套、照抄照拿是行不通的。因此要在上级精神与驻在部门实际的结合上、在创造性工作上多动脑子、多下功夫，这也是实事求是、一切从实际出发的应有之义。
二是要注意在协助驻在部门党组抓好组织协调、落实党风廉政建设责任制上下功夫，防止单枪匹马。应当明确，驻在部门反腐倡廉工作的第一责任人不是纪检组长，而是部门党政主要领导，其他领导以及各个科室也都负有重要责任。做好这项工作要靠大家共同努力。纪检组要协助党政领导把大家组织起来，按照“两手抓”的要求，负起各自的责任，做好各自的工作。要协助党组抓好责任制的完善与落实，协调各方，调动各方面的积极性，齐抓共管，而不要由我们来包打天下。
三是要积极参与驻在部门的各项工作。在参与中了解各项工作的程序与环节，把握监督的重点；在参与中实施有效监督，尤其是事前、事中监督；在参与中密切同干部党员的接触，了解他们的思想与工作情况，有针对性地及时提醒，经常拉拉袖子；在参与中帮助解决存在问题，发挥保驾护航作用。切忌把自己摆在部门业务工作之外，单纯拉出监督者的架式。那是不受欢迎的，大家对你只会敬而远之。其结果什么话也听不到，什么情况也了解不到，什么信息也得不到，你的监督还如何去有效实施，保驾护航作用还如何去发挥？
四是要注意抓重点、求突破，以点带面。这几年纪检监察工作任务越来越重，头绪越来越多，而纪检组就几个人，力量非常有限，怎么办？就要结合本单位实际，认真分析、仔细梳理、理清头绪、抓住重点，防止眉毛胡子一起抓。否则，所有工作都平均用力，结果只能是每一项都平平淡淡，缺乏深度、缺乏亮点、缺乏特色。还是过去多次强调的那句话，一个部门、一个单位，那怕是一两项工作有所突破，有所创新，有自己的特色，就不简单，就会带动整个工作上水平。这一点还请同志们多领会、多把握。
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