. 各位同仁：
11月22日董事会上，董事长要求公司管理者每月拿出一定的时间，选择不同类型的员工，用讲课的形式，就公司文化建设、内部管理等内容给大家讲课，旨在搞好企业文化建设，提高管理者的管理水平。根据这个要求，今天组织财务部全体人员召开这次财务工作会议，会议主要有两个内容，一是和大家一起回顾一下20**年的工作，二是讲一下目前公司方针目标及董事长的经营理念，和明年在财务工作方面的思路和一些工作要求。
首先，回顾一下20**年的工作
刚刚过去的20**年，是极不平凡的一年，是我们公司加快发展壮大的一年，也是我们财务工作取得良好业绩的一年。一年来，在公司董事会的正确指导下，我们围绕公司的生产经营方针和工作目标，以完善、创新、高效的工作态度，积极进取，努力工作，圆满地完成了各项工作任务，为公司争得了荣誉。20**年公司获得了潍坊市“银行信誉最佳企业”、“aaa级信誉企业”等称号。回顾一年来的工作我认为有以下三个特点：
一是财务管理制度得到进一步完善，财务管理职能得到进一步落实。
20**年冲压中心的正式投入运行，使公司的管理体系发生了较大的变化，为了适应公司发展的需求，针对公司的发展环境的变化，我们对《财务管理考核实施细则》、《发货台帐的管理规定》、《财务人员岗位职责及考核办法》、《成本考核办法》、《清理应收、预付款发出商品的规定》，《废旧物资的管理办法》，《发货退回件的管理规定》等管理制度进行了修订完善，制定了分公司财务管理考核实施细则。同时，我们根据《财务管理考核实施细则》坚持定期不定期的对各部门、分公司的财务工作进行检查考核，增强了各部门、分公司执行公司制度的力度，使财务管理职能得到进一步落实。
二是资金管理得到进一步加强，资金效能得到进一步发挥。
20**年原材料价格持续上升、新增产品种类较多、冲压中心项目的投入、汽车部件制造分公司搬迁等因素，都增加了公司资金运作的难度，在这种状况下，我们把资金管理作为财务管理的一条主线来抓，一方面通过合理调配自有资金，使有限的资金用在了刀刃上。另一方面积极多方筹措资金，全年共融资1752万元，不仅保证了生产经营资金的需要，也确保了全年大规模的技改投入。同时，我们制定了货款回收率指标考核制度，加强了货款回收力度，全年共计回收货款19858.4万元，占销售收入的102 %，其中预收款同比增加1145万元。我们通过加大对欠款的清理力度，全年共收回陈欠货款145.2万元，其中个人陈欠15万元。我们通过有效地解决顶账物资积压，全年盘活资金近15万元。
三是成本管理得到进一步加强，经济效益得到进一步提高。
成本管理历来是公司工作的重点，20**年我们从抓好目标成本管理，理顺比价工作开始，用制度、办法来约束每一环节，用指标考核各成本单位，进一步提高了全体员工的成本意识，使全体员工人人心装成的管理，在分析去年各项数据的基础上，我们制订了成本、费用降低指标，对今年的工作进行了量化，坚持用指标考核各成本单位，增强了各分公司、各车间和全体员工的成本意识，各分公司、车间从采购、工艺设计、下料等环节入手，对那些费用高、浪费大的项目确立课题，组织攻关，大胆革新，从节约一度电、一滴油抓起，最大限度挖掘潜力，降低成本。 由于原材料价格持续上涨，原目标成本已不能更好地指导生产，根据新的原材料价格和工时，我们对原目标成本进行了修订，使之便利于成本核算与分析。（口述一些工作实例）二是我们强化了比价管理工作，在这项工作中，我们首先深入市场调查，了解市场发展信息，掌握市场动态，督促采购部门及时与商家签定供货合同，锁定市场价格上调因素。（口述一些工作实例）其次，我们寻找最佳商家，多渠道定购期货。如日照、青岛、宝井、上海、宝钢、易畅、鞍钢等。再次，我们坚持“货比三家”的原则，积极开展市场查询，准确了解市场价格信息，及时与商家协商调整采购物资价格，降低采购成本。（口述一些工作实例）三是做好了产品提价工作，今年以来新增外协件较多，市场材料价格涨幅较大，造成成本增支因素增加，为确保各种产品的盈利水平，我们先后多次对新增三轮车、新平台及其它大部分外协件等有关产品部件结算价格进行核算提报，使产品结算的价格基本合理，提价工作收到了较为满意的效果。工作中，我们财务人员经常深入车间仓库核实数据，三番五次核算价格，写提价报告，基本做到了每季一次核价提报，为领导进行价格谈判提供了准确的数据，保证产品价格稳中有升，为企业争得了效益。
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