物料需求规划示意图
ＭＲＰⅡ：制造资源计划 （Manufacturing Resource Planning）
由Wight于公元1981年推出，其乃从ＭＲＰ发展出来并非取代传统ＭＲＰ，而是在生产规划的同时，将着眼点扩展到人事、财务、行销、管理等层面，融合各部门作业所需考量之实务需求，而非局限于单纯之产销供需，以使企业整体之运作能更加地有效率及制度化。
ＯＬＡＰ：线上分析处理 （On-Line Analytical Processing）
操作储存在静态资料仓储（Data Warehouse）内广泛资源的软件技术。其透过快速、一致、交谈式的界面对同一资料提供各种不同的呈现方式，供不同层面的使用者如分析师、经理及高阶主管等使用，使其具备透析资料反应出来信息的能力。
OLAP有三项要件：
1。 动态多维度分析。
2。 可执行复杂计算。
3。 有时间导向处理能力。
OLAP最大的特色，便在于它对资料多维处理的能力；也就是说，它可以很快地做各种维度的纵向或横向的资料汇整处理。随着使用OLAP经验的累积，决策者除了拥有使用资料的能力之外，同时会累积使用资讯甚或使用知识的能力。对OLAP而言，历史资料（Historical data）系用以推断未来，而组合资料（aggregate data）系用以估计所输入的资料，除此之外，OLAP亦可执行资源配置及趋势分析等复杂计算。
ＯＬＴＰ：线上交易处理 （On-Line Transaction Processing）
处理大量的例行性交易资料，并经过应用程序的特定处理将信息存放于数据库，可以被实时地存取增删。对管理活动层级而言，其所支持的对象属于最基层的一般事务性与作业性交易。线上交易所搜集到的历史资料，可定期地以批次作业方式汇制成周期性报表如日报、周报、旬报、月报、季报及年报等，供中阶或高阶主管参考。
OLAP 与 OLTP 相异之处，在于OLTP所搜集到的资料可以整合成资料仓储（DataWarehouse），资料仓储通常使用关连式数据库（Relational Database， RDB）；OLAP则将「加工」后的资料组合成多维度的面向，以提供策略性信息的快速使用及分析。OLTP只处理线上交易资料，于资料仓储将之储存并加以管理；OLAP则将资料仓储之料库转换成策略性信息。
ＯＰＴ：最佳生产技术 （Optimized Production Technology）
一种改善生产管理的技术，以色列物理学家EliGoldratt博士于70年代提出，最初被称作最佳生产时间表（Optimized Production Timetable），80年代才改称为最佳生产技术。后来Goldratt又进一步将它发展成为约束理论（Theoryof Constraints）。OPT的倡导者强调，任何企业的真正目标是现在和未来都赚钱；要实现这个目标，必须在增加产销率的同时，减少库存和营运费用。
ＯＱＣ：出货品质管制 （Out-going Quality Control）
出货前的品质管制。
ＰＤＭ：产品数据管理系统 （Product Data Management）
协助工程师进行数据管理，让企业透过标准程序管制提高整体效率，并使作业程序电子化及标准化。用来管理特定产品从研发到量产之生命周期里全程各点产生的一切资讯，例如CAD图面、3D模型资料、NC程序、CAE分析结果，测试数据、设计历史和相关制程文件。其涵盖的资料型态是多元性，让各阶层工程师可清晰了解各式资料间的关连性和阶层架构，并以此「共同资料」（common data）为执行作业的依据。
ＰＥＲＴ：计画评核术 （Program Evaluation and Review Technique）
用来安排大型、复杂计画的项目管理方法。是一种规划项目计划 （project）的管理技术，它利用作业网（net-work）的方式，标示出整个计划中每一作业 （activity）之间的相互关系，同时利用数学方法，精确估算出每一作业所需要耗用的时间、经费、人力水准及资源分配。
计划者必须估算：在不影响最后工期（project duration）的条件下，每一作业有多少宽容的时间，何种作业是工作的瓶颈 （bottle neck），并据此安排计划中每一作业的起记时刻 （scheg），以及人力与资源的有效运用。PERT的内容包含了「管理循环」中的三个步骤：计划（planning）、执行（doing）、和考核（controlling）。
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