ＭＲＰⅡ：制造资源计划 （Manufacturing Resource Planning）
ＯＥＭ ：委托代工 （Original Equipment Manufacture）
ＯＤＭ ：委托设计与制造 （Original Design & Manufacture）
ＯＬＡＰ：线上分析处理 （On-Line Analytical Processing）
ＯＬＴＰ：线上交易处理 （On-Line Transaction Processing）
ＯＰＴ ：最佳生产技术 （Optimized Production Technology）
ＯＱＣ ：出货品质管制 （Out-going Quality Control）
ＰＤＣＡ：PDCA管理循环 （Plan-Do-Check-Action）
ＰＤＭ ：产品数据管理系统 （Product Data Management）
ＰＥＲＴ：计画评核术 （Program Evaluation and Review Technique）
ＰＯＨ ：预估在手量 （Project on Hand）
ＱＣＣ ：品管圈 （Quality Control Circle）
ＲＣＣＰ：粗略产能规划 （Rough Cut Capacity Planning）
ＲＯＰ ：再订购点 （Re-Order Point）
ＳＣＭ ：供应链管理 （Supply Chain Management）
ＳＦＣ ：现场控制 （Shop Floor Control）
ＳＩＳ ：策略信息系统 （Strategic Information System）
ＳＰＣ ：统计制程管制 （Statistic Process Control）
ＴＯＣ ：限制理论 （Theory of Constraints）
ＴＱＣ ：全面品质管制 （Total Quality Control）
ＴＱＭ ：全面品质管理 （Total Quality Management）
ＷＩＰ ：在制品 （Work In Process）
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> ５Ｓ：５Ｓ管理
5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）及身美（SHITSUKE）五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中（日文），这五项皆是以\"S\"为其发音开头故称此种方案为「5S」。5S活动的对象是现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
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> ＡＢＣ：作业制成本制度 （Activity-Based Costing）
ABC及ABM（Activity-Base Management）作业制成本管理，以作业别作为分摊成本的基 础，在企业管理上可运用在定价决策、生产及产能决策、产品管理、顾客管理及企业策略上，同时具有提供决策者实时且有效、精确信息的特性，对企业在创造竞争优势上，是具有相当大的功能。
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> ＡＳＰ：应用程序服务供货商 （Application Service Provider）
对企业提供IT业务应用服务和管理服务，主要透过软件与硬件租用或租赁形式来实施， 服务商的收入和利润来自客户的租金。
> ＢＯＭ：物料清单 （Bill Of Material）
一般亦可称为产品结构表或用料结构表，它乃用来表示一产品﹝成品或半成品﹞是由 那 些零组件或素材原料所结合而成之组成元素明细，其该元素构成单一产品所需之数量称之为基量。
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> ＢＰＲ：企业流程再造 （Business Process Reengineering）
关心客户的需求，对现有的经营过程进行思考和再设计，利用新的制造、信息技术及 现 代化的管理手段，打破传统的职能型组织结构（Function-Organization），建立全新的 过程型组织结构（Process-Oriented Organization）。以作业流程为中心，打破金字塔状的组织结构，使企业能适应新经济的高效率和快节奏，让企业员工参与企业管理，实现企业内部上下左右的有效沟通，具有较强的应变能力和较大的灵活性。BPR的主要原则有三：
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