五、创建“和谐型”机关，不断提高相融共进的环境
国税机关作为国家实施宏观经济管理，组织财政收入的重要经济部门，如何构建和谐机关，更好发挥应有的职能呢？
首先，国税机关内部要和谐。内部和谐从四个方面来努力：一是领导班子要和谐。领导成员之间一方面要体现上下级的关系相互尊重，另一方面更重要要的是相互团结，而且这种团结是讲原则、讲制度、讲质量的团结。不是搞庸俗的拉拉扯扯、一团和气的和谐。二是领导与职工要和谐。领导首先要尊重职工，因为领导少，职工多，其次才是职工尊重领导。现在往往是职工尊重的过了，领导尊重少了，时间长了缺乏沟通的渠道，容易脱离群众。今年的先进性教育强调“五必谈”就是这个道理。三是部门与部门之间要和谐。这里的部门包括把所有机关内部机关之间的科室。科室之间一方面做好各自的工作，独挡一面；另一方面要加强相互协作，在信息化作业要求很高的今天，很多事情都必须相互支持与配合，不能相互推诿、扯皮。四是职工与职工之间要和谐。职工虽然按照上级交给的工作及平时自身岗位职责做事，但做事需要是好的环境，环境包括人周围之间的融洽气氛。只有有好的环境工作才能心情舒畅，事半功倍。
其次，上级与下级之间要和谐。上级与下级主要指本局与上级局机关要和谐、国税机关及上级地方党政机关要和谐。一是下级机关要谦虚好学，苦练内功，平时多向上级业务机关请教，经常把上级机关请到本单位现场指导。二是上级要能够经常下基层搞调研，要沉得下去，在指导工作的同时，把好的经验带回机关，向领导汇报，及时宣扬基层好的作法。但是强调下级与上级的和谐不能建立在一味的阿谀奉承，吹吹捧捧之上，如果上级有些工作与意见不切合实际也要力争阐明自己的观点以求得工作的支持，更不能因错就错。三是在与非本系统上级往来时，要注重求得他们工作的支持，因为我们工作离不开他们的支持，无论是党建工作、文明创建，还是评先表优，尤其在一些税收政策的执行，既要保证企业的良性发展，又要严格依法治税。如果没有一个良好的税收环境，税收与地方财政收入都不会“双赢”。
第三，左右关系要和谐。这里左右指国税机关不同分局之间、分局各相同科室之间要能和谐、国税机关与市委市政府的平级机关之间要和谐。一是把握分寸，互谦互让。不同分局的科室之间相互往来通常来说不是很多，但是每天的工作总是有或多或少的接触，有的业务科室相互借鉴与交叉检查也不少，正因为如此，我们各科室更应该借学习、检查的机会相互交流、取长补短以形成良好的和谐氛围。如果这种良好的和谐关系不断延伸，将会带动整个国税机关的整体建设水平向前发展。二是经常协作，互惠互利。非本系统平级之间的关系是多半是我们工作经常接触，互通信息建立起的工作关系，如工商局、地税局、公检法、财政局、市政府各级机关等，各单位之间既有分工，也有协作，如果不经常协作，对于我们执法工作带来不利，只有经常的协作，才能使我们的税收执法事半功倍。
第四，税企之间要和谐。税企之间一直是我们每个领导、每个机关经常关心的事，它如同鱼与水的关系。有好的企业，就有好的税源，有良好的执法环境就促进企业的健康发展。我们强调税企的和谐更要注重除良好的服务之外其它方面的和谐。一方面我们坚持推行“一窗式”、“一站式”、等服务，另一方面更多需要我们国税机关的领导、专管员多下企业帮助指导，解决企业在税收政策法规，投资扩建等诸多方面的事，尤其是协助帮助企业解决在办厂、扩建、销售等环节出现的问题，让企业感觉到税务机关是他们“娘家”，这样企业就能安心的生产，自觉依法纳税，更不能让企业办个手续跑半年。只要我们的税企关系和谐了，我们的税源就有了保障，我们的税收事业就会长足的发展，国税机关的建设何愁不更上一层楼！
Tag:办公厅室，领导讲话稿范文,领导讲话稿模板，领导讲话稿 - 办公厅室