薪酬管理

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29页文档一、人事与人力资源管理的差异<br>人事管理简介<br>管理人的事，注重事后管理<br>少许同期管理<br>具体为：<br>薪酬刚性无弹性<br>指令无市场概念<br>缺乏开发\无考核<br><br>人力资源管理<br>核心概念：资源、获取方法<br>市场规律、开发利用<br>配置<br><br>二、薪酬设计与管理<br>薪酬的目的：动力<br>薪酬的性质：费用或资产<br>你可以买到时间、雇一个员工到某个岗位去工作，但你却买不到创造性、热情。所以，你不得不设法争取这些。<br>薪酬设计的原则<br>公平性\激励性\竞争性<br><br><br>企业职工工资的来源和国民收入的初次分配：<br>在劳动者、企业和国家之间的分配，并分别形成企业劳动者工资、企业收入和国家收入三种收入。<br>非企业单位职工工资来源和国民收入的再分配:<br>对在初次分配形成原始收入之后，又在全社会范围内对国民经济各部门、各方面所进行的再分配。<br>有国家预算、劳务费用、价格调整和银行信贷等多种<br><br>劳动者生活的主要来源，在很大程度上决定着劳动者生活水平和劳动力再生产<br>为维持劳动者自身生存所必须的生活资料的价值；<br>养活工人家属所必需的生活资料的价值；<br>工人必需的教育和训练费用。<br>关系到产品的价格、产品的竞争能力和产业结构的合理性<br>满足劳动者的基本或较高水准的生活需要；<br>提高对商品和劳务的高水平有效需求，剌激生产规模的扩大；经济发展的象征。<br><br>决定劳动力资源合理配置<br>关系劳动者积极性、智慧和创造力的发挥，企业活力的源泉<br><br>竞争条件下的边际生产率理论：<br>收益递减规律<br>劳动边际生产率与资本边际生产率之间的均衡关系<br><br><br><br>劳动力边际产量（MP）/劳动力边际成本（MC）<br>=资本边际产量（MP）/资本边际成本（MC）<br>不存在用一种要素取代另一种要素的趋向。<br>一种生产函数，不可能很快改变。<br><br>赫茨伯格保健双因素理论<br>激励：工作本身、成就、承认、责任、晋升、成长<br>保健因素：公司政策、工资、个人生活、同事关系、地位、保障、监督、与监督者的关系<br><br>渔夫<br>风险工资<br>作业：15万奖金<br>6088/458（1/13/130/314）<br>550/500/400/200/5<br><br><br>薪酬（工资）的构成<br>经济报酬<br>直接、间接<br>非经济报酬<br>A工作环境<br>政策、管理、分担工作<br>同事、社会地位、工作条件、<br>通讯、自助式报酬<br>时间弹性、人力资本投资<br>......， 大小：137 KB