集团公司与子公司具体职责、权力的界定

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集团公司
确定集团发展方向、制定战略规划、确立产业布局；
探索新事业发展机遇，抓住发展机会，培育新产业。
监督、落实集团发展规划；论证、批准子公司发展规划和重大问题。
从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本运营方案的拟定与组织实施；集团内部资产重组及资产优化。
集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组织执行、监督控制的权力。
根据集团发展规划搜寻投资机会，建立项目库；负责项目投资的前期工作；负责子公司项目投资计划的论证、审批。
集团公司、子公司投资项目的论证、审批与实施监督的权力。
集团公司委托开发的研发项目技术档案管理和知识产权管理；为子公司提供技术信息、新技术推广与技术咨询等服务。
确定集团公司技术开发、新领域进入方向和指导子公司进行新技术开发的权力
确定科研管理政策和管理机构；确定研究与开发方向和重大科研项目；培育集团技术力量，形成核心技术，开发新领域技术。
统一处理银企关系；统一使用融资渠道，保证集团发展资金需求；
统一资金管理，统一进行资金结算。
集团公司、子公司资金使用审核、监督管理的权力。

子公司
按集团战略发展规划分解到本公司的内容制定、执行产业发展规划，积极贯彻执行集团公司的战略决策。
拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营决策。
从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采购、技术改造等产品经营活动。
提出相应资本经营方案、根据集团公司决策和相应管理制度执行方案的权力。
根据本公司发展需要制订产业内投资计划和方案；经批准后在集团公司的协调下组织实施。负责子公司证券发行和管理工作。
子公司投资项目的方案提出和按制度组织实施的权力。
负责子公司的技术研究和中长期发展所需新产品的研发工作；负责公司技术改造工作。
按公司制度自主开展技术管理工作的权力；要求集团公司提供相应技术服务的权力。
在集团科研管理政策指导下开展研究开发工作；围绕本企业的产品经营开展相应的科研活动；配合集团共同培育集团的核心技术。
呈报资金使用计划；
按计划和管理制度合理安排资金使用。
按资金管理制度在预算范围内使用资金的权力。， 大小：465 KB