某化妆品有限公司组织结构及岗位设置H

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我们对公司的各级人员进行了访谈
同时进行了广泛的岗位信息收集
通过运用以下分析框架对公司的组织结构、人力资源、职务和绩效管理体系进行了分析
组织结构及岗位分析
公司现有组织结构
公司现有组织结构描述
管理体系总体描述
管理体系现状描述－人事部（一）
管理体系建议描述－人事部（二）
管理体系建议描述－人事部（三）
管理体系现状描述－财务部（一）
管理体系现状描述－财务部（二）
管理体系建议描述－财务部（三）
管理体系建议描述－财务部（四）
• 重新界定财务科职能：
 编制财务科管理制度和规范
 预测宏观市场和金融市场动态
 预测、调控资金使用
 监控资金使用状况
 编制各项财务预算，并执行执行计划
 监控财务预算的执行状况
管理体系现状描述－审计科（一）
管理体系建议描述－审计科（二）
管理体系现状描述－总务部（一）
管理体系建议描述－总务部（二）
管理体系现状描述－电脑室（一）
管理体系建议描述－电脑室（二）
管理体系描述总结
管理体系建议
生产体系总体描述
生产体系描述－生产部（一）
生产体系描述－生产部（二）
生产体系描述－生产部（三）
生产体系描述－生产技术管理部（一）
生产体系描述－生产技术管理部（二）
生产体系描述－生产技术管理部（三）
生产体系描述－生产技术管理部（四）
生产体系描述－生产技术管理部（五）
生产体系描述－生产技术管理部（六）
生产体系描述－购买物流部（一）
生产体系描述－购买物流部（二）
生产体系描述－购买物流部（三）
生产体系描述－购买物流部（四）
生产体系描述总结
生产体系建议
营销体系总体描述
营销体系现状描述－市场企划部（一）
营销体系现状描述－市场企划部（二）
营销体系现状描述－市场企划部（三）
营销体系现状描述－市场企划部（四）
营销体系现状描述－市场企划部（五）
营销体系现状描述－市场企划部（六）
营销体系现状描述－市场企划部（七）
营销体系建议描述－市场企划部（八）
营销体系现状描述－销售部（一）
营销体系现状描述－销售部（二）
营销体系现状描述－销售部（三）
营销体系现状描述－办事处（一）
营销体系建议描述－办事处（二）
营销体系描述－市场企划多品牌推进部
营销体系描述－业态开发部
营销体系描述总结
营销体系建议
绩效管理体系分析
高效的绩效管理体系是企业实现经营目标的重要工具
SLC目前缺少这样一套完整的绩效管理体系
行之有效的绩效管理体系需要公司各个层面的努力和配合
谢谢！
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