年终绩效评估流程图

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绩效管理总流程图 年终绩效评估流程图
流程图 权责说明
责任人 职 责
每年12月下旬提交绩效考评小组成员
绩效中心 名单，由联盟常务副总裁审核。
N联盟常务 审批绩效考评小组成员并反馈绩效
副总裁 管理中心，1月初成立绩效考评小组。
绩效考评 1月上旬，制定年终绩效评估的具体
小组 方案。
Y1月上旬，各事业部自检本部上年度
提 各事业部 目标达成状况，组织《年终述职报告
交》并提交绩效考评小组。
提交
绩效中心 收集、汇总各部门年度目标达成的
数据信息，并整理成《联盟各部目标
达成数据报告》提交绩效考评小组。
绩效中心 根据收集的目标达成数据，对联盟各
部门的年终绩效进行评估，并形成
《联盟各部年终绩效评估表》，提交
绩效考评小组核决。
N
绩效考评 根据具体的绩效评估方案，对提交的
小组 《联盟各部年终绩效评估表》进行
核决、修正，并形成决议。
Y
绩效中心 对考评小组核决 的《联盟各部年终
绩效评估表》进行汇总，形成《联盟
各部绩效评估汇总表》提交绩效考评
小组审核。
绩效考评 对《联盟各部年终绩效评估汇总表》
小组审核、签字。
绩效中心 将审定的《联盟各部年终绩效评估
汇总表》提交人力资源中心备案。
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