《人力资源管理的常见问题》

标签：什么是绩效考核,绩效考核方法,
13个DOC版1、背景检讨<BR>a、用人权不在HR经理的手中。<BR>b、对公司的业务发展没有建设的能力。<BR>c、总经理没有刻意强调他的重要性。<BR>2、演变结果<BR>a、HR经理行事低调，为人谦和。要求其他部门配合时，力度不够。<BR>b、有很多计划想做，却无人支持。例如：职位轮调、教育训练、生涯规划---。<BR>3、改善建议<BR>a、重要计划应要求总经理支持，对各部门主管作公开说明。<BR>b、平常应多充实产品知识，有关制造流程和市场营销，甚至财务报表等问题，都应学习了解。<BR>c、大计划不能做，也要尝试做小改革。例如：职位轮调不能做，就建议二元升迁体系。<BR>d、主动争取参与公司战略决策的机会—别忘了，ERP中有“人力资源”这一块。</P><P>， 大小：10.0 KB