县城管执法局（市容局）中层干部考核方案
为增强我局干部岗位责任意识，提高工作质量和效益，依照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《六安市党政机关科以下公务员量化考核实施办法（试行）》等规定，结合我局工作实际，特制定本考核方案。
一、考核机构
为加强对我局干部考核工作的领导，局成立中层干部考核工作领导小组。
组 长：许教育
成 员：韩延才、杜舒生、朱学成、朱华年、
李国斌、章立苍
二、考核范围
县城管执法局（市容局）被考核干部包括执法大队、市容市政所、环卫所、保洁中心、局机关股室的聘用制干部（详见舒容管字[20**]11号、舒城管字[20**]36号、舒城管字[20**]37号文件）。
20**年任命的中层干部（详见舒城管字[20**]35号）。
各支部正副书记纳入本次考核范围。
市场服务中心不纳入本次考核范围（20**年12月中旬单独考核）。
三、考核内容
考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，以其职位职责和所承担的工作任务为基本依据，重点考核工作实绩。
（1）思想政治方面。着重考核干部的个人修养、大局意识和道德品质，尤其是考核干部在言行上是否与局党组保持一致，是否认真落实局党组织的工作计划和安排。
（2）行为作风。从思想作风、领导作风、工作作风、学风、生活作风等方面，考核干部责任心、工作态度等方面的表现，在思想作风方面是否纯洁。对单位负责人还要考核其率带作用，决策的民主性、科学性。在廉洁自律等方面的表现。
（3）领导能力。主要考核干部分析、解决问题的能力；履行职责的业务素质和能力；组织协调、开拓创新的能力；敢抓善抓、工作落实的能力；攻坚克难，善打硬仗、胜仗的能力。对主要负责人还要考核驾驭全局，发挥班子的整体功能和核心作用，处理重大、复杂、疑难问题的能力。
（4）工作实绩。主要考核干部完成工作的数量、质量、效率和效益，在完成任期目标和履行岗位职责过程中取得的成绩和效果。考核中不仅要看工作成绩的大小，还要看取得这些成绩的工作环境和条件；不仅要看日常工作成效，还要看重要时期、重要工作、重要事件中的决策能力和工作成效。对主要负责人还要考核其调动班子成员的能动作用，发挥集体合力的能力。
四、考核方法
采取自我评价、群众评议、组织考核相结合的办法，体现公开、公平、公正原则；注重实绩原则；定量与定性相结合原则；群众公认原则；奖优罚劣原则。
（一）定量考核
定量考核实行百分制，包括自我评价、群众评议、组织考核三个部分，其中自我评价占20%，群众评议占40%；组织考核占40%。另外奖励加分5分，连同基分加到100分为止。
（1）自我评价
考核对象从德、能、勤、绩、廉五个方面向考核小组和所在单位职工宣读述职报告，填写《执法局（市容局）干部定量考核测评表》（见附表一），并在个人述职报告中公布自评分（按百分制），述职内容包括：
①任期内承担主要任务；
②任期内开展工作情况汇报;
③任期内的工作实绩以及工作中存在的不足；
④对未来工作的计划和建议。
（2）群众评议
根据考核对象的工作表现，考核对象所在单位全体职工从遵纪守法、廉政建设、工作态度、业务能力、创新能力、岗位考勤、工作绩效、个体作用等八个方面，参照《执法局（市容局）干部定量考核测评表》（见附表一），给考核对象作出合理的评价分。
（3）组织考核
考核领导组根据考核对象平时工作情况、群众评议、及本人掌握的情况，召集考核对象所在单位干部职工进行个别谈话，给考核对象作出合理的评价分。个别谈话的范围包括：（一）被考核对象；（二）执法大队每中队谈话人数不少于2人；（三）环卫所、保洁中心、市容市政所、局机关股室全体工作人员。
（4）奖励加分
①本人或分管工作获得通报表彰或被选树为经验典型的，以证书和表彰决定为依据，局级加2分，县级加3分，市级加4分，省级加5分。同一项目取最高奖项，不累计加分。
②经局财务核定，超额完成规费征收目标（规费征收计划总额），每超额完成征收任务10万元（不足1万元按四舍五入计取），给承担征费指标的干部加1分，连同基分加到100分为止。