所以，做“坏人”的含义是接住上司交来的责任，不能将责任反推给上司，因此，只能严格要求部属，要敢管要敢于“得罪”部属。如果某一天你的上司迫不得已当了“坏人”，他心里一定会想“怎么请了这么一个不中用的、不能让我省心的中层呢？”
当然，合格的高层也有当“坏人”的时候，比如，当高层要替中层撑腰、支持中层的时候，他就会出来当“坏人”。
三、中层领导为什么不愿做“坏人”？
中层领导不愿做“坏人”的原因主要有以下几种：
1. 本身素质不高，所以，没有好办法去管。我们说过，管人是很难的，特别是一些比较落后而又调皮的人，没有两下子是没办法去管的。有些中层领导在管的时候曾经碰过钉子，那就更加怕了，于是，干脆就不去管，“惹不起，躲得起”，“眼不见为净”。
2. 走入一个误区：以为自己不管当什么官，都是代表员工，所以，一切都站在员工的立场，该管的不管，该做的不做。
一些新上任的中层领导，甚至有一些上任较久的中层领导，往往不能把自己和员工分开，仍以员工的眼光看待问题。
我们说，代表员工利益，是广义地说，我们只有发展生产，争取效益，才能给员工实惠，提工资、增福利。但我们看问题，做事情时，在许多情况下必须站在管理层的角度，从全局的立场，不能盲目地听部属的不符合全局观点的言语，所以你不要落入了那个令你无限惬意的圈套。以为你的支持更多地来自于你的员工们，你与他们十分融洽，打成一片。
3. 怕做“坏人”，得罪人多了，以后选票少。
这类中层领导没有责任心，只担心在考核干部时的民主测评画圈和选举时的选票。所以，平时只种花，不裁刺，做好好先生。
这些中层领导不知道，他们怕得罪极少数员工，与此同时，他们就得罪了大多数员工。在大多数员工眼中，这些中层领导是不敢管事的、怕死的领导，表面尊敬你，心里却是瞧不起你的。
在座的都是中层管理者，大部分是中层领导，我们都应该为公司负责，都要珍惜自己的工作。我们之中有些人在工作中或在生活中受到一点挫折，就闹情绪，甚至把这种不良情绪带到工作中，这是很不应该的。人总是会遇到挫折的，人总是会有低潮的，人总是会有不被人理解的时候的、人总是有要低声下气的时候的，这些时候恰恰是人生最关键的时候，因为大家都会碰到挫折，而大多数人过不了这个门槛，你能过，你就成功了。在这样的时刻，我们需要耐心等待，满怀信心地去等待。相信，生活不会放弃你，机会总会来的。至少，你还年轻，你没有坐牢，没有生治不了的病，没有欠还不起的债。比你不幸的人远远多过比你幸运的人，你还怕什么？路要一步步走，虽然到达终点的那一步很激动人心，但大部分的脚步是平凡甚至枯燥的。没有这些脚步，或者耐不住这些平凡枯燥，你终归无法迎来最后那些激动人心的时刻。
逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。要知道，你不好受，别人也不好受；你坚持不下去了，别人也一样，千万不要告诉别人你坚持不住了，那只能让别人获得坚持的信心。让竞争者看着你微笑的面孔，失去信心退出比赛。胜利属于那些有耐心的人。
职业生涯是一场漫长的比赛，好比是一场马拉松比赛，和真正的马拉松比赛所不同的是，这次比赛没有职业选手，每个人都只有一次机会。要知道，有很多人甚至坚持不到终点，大多数人最后是走到终点的，只有少数人是跑过终点的，因此在刚开始的时候，去抢领先的位置并没有太大的意义。
职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛的时候大家都刚刚进入社会，大多数都是实力一般的人，这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出，于是有的人二十多岁做了部门经理、副经理，有的人迟些也终于赢得了初赛，三十多岁成了经理。然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光……
看上去赢得复赛并不容易，但，还不是那么难。因为这个世界的规律就是给人一点成功的同时让人骄傲自满，刚刚赢得初赛的人往往不知道自己赢得的仅仅是初赛，有了一点小小的成绩大多数人都会骄傲自满起来，认为自己已经懂得了全部，不需要再努力再学习了。真正赢得复赛的人都像斗牛士一样，不急不躁，跟随着自己的节拍，慢慢耗尽对手的耐心和体力。
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