㈢继续坚持抓好基层网络建设，着力提升苏盐连锁网络的运行质量。
全县食盐专营苏盐连锁网络，是我们盐业市场监管、食盐专营工作的基础网络，是我们盐业市场监管、食盐专营工作触角的有力延伸，苏盐连锁网络运转质量的优劣攸关局（公司）工作的大局。20xx年，继续进一步加大苏盐连锁网络建设的力度，全年适时调整苏盐连锁网络营销做法，适时调整连锁网络中年龄偏大的人员，以保持网络的健康运行。继续坚持日常督查与季度考核相结合，坚持市公司考核与公司自身考核相结合，坚持月度特许经销商专题会与季度苏盐连锁网络全体人员例会相结合。通过督查考核的方式，通过专题会议的形式，及时修正苏盐连锁网络运行中的一些偏差，部署不同阶段工作重点和主要内容，确保各苏盐连锁店能正常围绕食盐专营工作的要求运转。今年下半年为认真落实市公司推进连锁经营体制建设精神，以推进食盐流通现代化建设为重点，积极有序推动“连锁经营”体系建设。专门成立领导小组和工作推进组，认真拟订网络连锁经营业态转型总体推进方案和客户经理选聘方案，召开全体职工大会全面传达到职工，组织单位23名职工参加了市公司客户经理培训班，并通过走出去引进来的方式，组织班子成员到兄弟单位和外市学习，从而形成江东公司推进连锁经营体系建设的理念和模式，为全面达到贴近市场、靠近市场、掌控市场、把握市场的目的奠定了基础，此项工作有望年底前结束。
㈣继续强化学习、教育、制度并举的行风建设，着力提升员工的综合素质和树立良好的单位形象。
今年根据上级党委要求，认真开展了深入学习科学发展观活动，结合单位实际，制订了详细《学习实践科学发展观实施方案》，对每一阶段的时间安排、活动内容、活动要求都作了详细的部署。今年又是市公司“制度学习宣传年”，局（公司）及时制定学习计划和实施方案，通过学习提高单位全体干部职工对企业制度的认识、认知、认同程度，形成用制度规范行为，靠制度管束人员，按制度办理事项的长效机制。利用办公会、员工大会、作风教育会，抓好对中层人员、全体员工的集中教育。适时与相关骨干、员工搞好个别思想沟通。化解一些矛盾和思想疙瘩，总体保持局（公司）人员能正常处于心顺、气顺的状态中，促进单位的全面和谐发展。学习、教育、制度的有机结合，为局（公司）的稳步前进提供了思想保证。二〇〇九年，继续抓好社会治安综合治理、档案等相关工作，并均获得有关方面的好评，保证了局（公司）工作的全面发展。
三、存在问题
回顾二〇〇九年的工作，虽然实实在在取得了一些成绩，但存在的问题不容忽视。全县盐业市场不稳定的因素依然存在，个别用盐单位和个人的不规范用盐情况仍比较突出，上海方向私盐时有出现；苏盐连锁体系建设推进的速度不够快，营销环节的协调性还有待提高，三项制度改革的深度有待进一步拓展，全县苏盐连锁网络工作仍然存在不平衡，运行质量优劣不等，个别员工仍然存在混日子的想法，对三项制度改革的危机感、盐业政策即将调整的紧迫感不强，少数员工个人利益看得偏重，不平衡心理加重，影响局（公司）相关工作的正常开展，机关作风建设方面还存在不尽人意的地方，这些问题影响了局（公司）相关工作的正常开展，力争在新的一年切实加以重视和改进提高。
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