三是全面跟进,做好机电设备的维护工作。机电设施的管理与维护直接关系到大桥的运行安全和整体服务水平。针对三大系统设备长时间不间断运行、户外设备环境差等特点,我们主要是做好日常维护,以降低设备运行的故障率,延长设备的使用寿命,保证设备的正常运行。在保证三大系统设备正常运行的同时,我们还重点加强了收费系统和电力监控系统的维护力度,配合清华紫光、江苏中压公司工程技术人员分别对收费软件、电力监控系统进行了调试改造,为收费系统由手工票向电脑票顺利转换提供了强有力的保障。
(三)高度重视,强化措施,确保非典预防控制工作落到实处。
今年,我们按照上级党委、政府和行业主管部门的要求,高度重视预防控制非典型肺炎工作,结合大桥窗口行业防控实际,从对职工和社会负责的高度,认真落实防非工作。一是公司成立了以第一责任人为组长,各科室、二级单位负责人为成员的预防控制非典型肺炎领导小组,建立了防控责任制。二是加大防控宣传力度,在各窗口单位共开辟3个介绍防非知识宣传专栏,购买宣传画500张,在人员流动较大的地方张贴,同时向过往收费站的司乘人员发放。
(四)充分利用大桥的资产优势、区位优势和辐射带动作用,合理进行融资运作,探索了一条多产业经营开发的成功之路。
今年来,针对大桥建设贷款数量大、企业负债重,通行费收入不能满足桥梁运行和企业发展需求的实际,我们变压力为动力,正确分析形势,牢牢把握机遇,充分利用宜昌大桥的独特资产优势、区位优势和幅射带动作用,在确保大桥安全正常营运的情况下,大胆的试、大胆的闯,下大力气抓好多产业经营开发工作,走出了一条“一业为主、多业并举,以主带副、以副促主”的成功之路。
1、抢抓机遇,大胆尝试融资运作,使公司顺利渡过了由工程建设向营运管理转轨的困难时期。今年初,我们针对公司缺口工程贷款资金6000万元,部分工程尾款和质保金无法支付以及企业发展无启动资金的情况,同时,为了缓解大桥建设贷款本息过高给企业生存发展带来的压力,今年初,我们抢抓国家金融市场供求关系变化的大好机遇,按照省交通厅关于低息贷款置换高息银行贷款的要求,成功地实行了以低息贷款置换高息贷款的融资运作。通过这一融资运作,既解决了6000万元工程缺口资金和企业发展启动资金,又将国内银行贷款利率由原上浮8—10%调整为整体下浮10%,年节约利息支出1000多万元。高息贷款与低息贷款的成功置换,使公司摆脱了从建设期向营运期转轨资金严重不足的困境,顺利渡过了难关,为公司的可持续发展开辟了一条通途,大力推进了公司的发展步伐。
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