(1)集中力量抓紧完成大桥竣工决算审计结论认定工作;
(2)做好竣工验收会议的各项会务准备工作,迎接上级主管部门组织的竣工验收;
2、严格执行政策和规范,努力改进服务方式,提高桥渡营运管理水平。
(3)全面加强道路、桥梁的维护保养,落实管养实施细则,将养护操作流程规范化、具体化,确保道路设施的完好率,为社会及公众创造良好的行车条件和行车环境;
(4)不断加强路政执法管理,严格依法行政,规范执法程序,提高执法水平,树立执法形象,切实维护路产路权,确保道路、桥梁设施完备和行车安全;
(5)进一步严格收费管理,应征不漏,应免不征,确保通行费收入稳步增长;
(6)加强猇亭战备渡口管理,确保职工队伍稳定,做好对待航船舶的养护和管理,始终处于适航状态,同时调整渡口的业务范围,今后渡口所除负责船舶码头租赁业务外,原则上不再开展其它产业开发;
3、继续做好大桥工程配套建设,进一步完善大桥服务功能。
(7)高标准、高质量地搞好服务区、加油站的建设管理,尽快完成建设任务,构建完备的服务体系,促进大桥资源的有效利用;
(8)扩大桥路沿线绿化面积,加强已有绿地、苗木的管养力度;
(9)按照上级主管部门要求,抓紧匝道收费站点的设计和施工,做好联网收费后现有收费站的迁移准备工作;
4、积极稳妥地开展多种经营活动,不断增强企业发展后劲。
(10)理顺各二级单位经营体制和业务范围,根据行业特点,恢复长桥物业公司,将大桥宾馆、建成后的服务区和渡口所古渡服务部划归长桥物业管理,宾馆按照市场化运作,在不考虑贷款利息费用和折旧的情况下要力求盈亏平衡,长桥公司要抓住沪蓉西、宜万铁路和公司房地产开发机遇做好建材供应,要探讨服务区、加油站的先进管理方式使其效益最大化。
(11)房地产公司在管理好现有项目,确保投资收益实现的基础上,寻求1—2个项目实施独立开发。
(12)工建公司要改变现行的管理经营模式,全面走向市场,精减机关人员,转换经营机制,在承担大桥养护任务的同时,要按照建立现代化路桥养护队伍的要求,培养一支过硬的管养队伍,同时向外扩展业务;要按照在宜昌三峡区域建设一流花卉苗木基地的目标,加快苗木基地建设步伐不断开拓绿化工程业务,扩大花卉苗木租摆市场;工程施工要围绕荆宜路、沪蓉西、溪洛渡电站等大型重点工程开展业务,确保设备人员发挥最大效益。
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