上半年文明工程项目进展顺利。(=)创建“文明机关”活动
在分局机关各部门,开展创建文明科室争最佳活动。重点是创建“学习型、服务型”机关,以改进机关作风,提高工作效率和服务质量,牢固树立机关为一线服务的宗旨,开展“六比六看”活动,即:比学习,看谁的政治素质高;比团结,看谁的协作精神强;比纪律,比谁的组织纪律性强;比作风,看谁的务实精神强;比创新,看谁的开辟路子好;比贡献,看谁的做出成绩佳。继续推行机关各岗位挂牌监督服务,提高了机关干部工作素质、工作效率。上半年经过严格的评比、考核,最终评出文明科室==个,最佳文明科室=个,通过此项活动的开展,使分局的各项管理更加完善,工作质量进一步提高。
=、以先进性教育为契机,突出抓好党员教育管理。
(=)建立机构,确保教育面。在全国上下掀起保持共产党员先进性教育的同时,分局党委从抓责任制入手,确立了有党委书记负总责的先教领导小组,通过全面深入的逐户摸底调查,比较全面掌握了分局的党员情况,为下一步先教工作的开展提供了保证。
(=)通过各种活动营造先教活动氛围。为提高广大党员的先进性意识,分局党委以建党==周年为契机,开展了“重温党的誓词”、“向党旗献礼”“党员义务献工”、“我为党旗争光添彩”有奖征文以及弘扬党的丰功伟绩+报橱窗展等系列活动。并结合先教活动,对分局党员进行了走访。通过活动的开展使广大党员增强了党性,提高了对先进性的认识。
=、坚持惩防并举、注重预防,加强和改进反腐倡廉工作。
分局党委认真贯彻落实局纪委各项工作会议精神,不断完善党风建设和反腐倡廉工作的领导体制和工作格局,建立和健全了党风廉政建设考核细则、责任目标奖罚办法。认真组织学习贯彻“实施纲要”,开展了“四个一”教育活动,播放反腐败录像片=部。通过学习和活动的开展,增强了全分局领导干部廉洁自律意识和拒腐防变能力。深入开展效能监察,立项两项。从而加大了源头防腐的治本力度。
=、坚持以人为本,大力实施人才强企战略。
分局党委高度重视人才问题,大力支持行政不断完善分局人力资源开发、管理的战略、制度和办法,采取积极有效的方式和方法,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,促进人才工作的不断优化。上半年,通过评选表彰分局各类先进、设置专业工程师、技术比武、考评技师等举措,不断完善人才激励机制,有效调动了各类人才的工作积极性、主动性和创造性。上半年,共表彰各层次先进==人/次,其中包括:先进生产工作者==名,优秀党员==名,优秀共青团员=名,最佳青年岗位能手==名。参与技术比武===人/次,聘任高级技师=人,参与技能鉴定约===人,特种作业人员培训考核===人,全部取得上岗证。
=、围绕改革发展难点开展党的思想政治工作,维护好分局的稳定。
分局党委坚持用“三个代表”重要思想来正确处理改革、发展和稳定的关系,坚持把思想政治工作与生产经营和改革实际相结合,把解决思想问题与解决实际问题相结合,按照管事、管人、管思想的原则,推行"一岗双责"工作机制,形成以政工人员为龙头,各级行政负责人为群体的思想教育网络。
建立和完善了维护稳定工作责任制,及时分析改革发展进程中职工的思想动态,准确把握,采取有效措施,抓苗头、抓倾向,认真接待和处理职工群众来信来访,因势利导,化解矛盾,保证了工程局各项改革和生产经营的顺利进行。
坚持为广大职工把实事办好、把好事办实。半年以来,分局累计拿出=====元用来帮扶困难职工,拿出===元为===名女职工办理了安康保险,此外,分局党政坚持重大节日走访制度,真心实意为职工群众排忧解难办实事,赢得了全分局上下的理解、信赖和支持,有效地维护了稳定局面。
=、加强企业形象宣传工作力度,党委重视、舆论先行。
今年的宣传工作本着紧贴实际,不断完善宣传文化网络阵地,以“树品牌、立形象”为目的,借助外力,整合“内”力,进一步加强对外宣传工作,营造良好的舆论环境。具体做法是:一是明确重点、制定规划。年初分局召开了宣传报道工作专题会,明确了今年宣传报道工作的重点,建立了以项目部综合部长、机关支部书记为宣传联络站站长的责任网络,明确宣传工作目标任务,完善了奖惩机制,使宣传报道工作落到实处、不留死角。二是大力弘扬分局文化,开辟新的文化阵地,通过网站的形式增强了对内、对外的信息交流,形成了良好的对外宣传窗口。
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