转变观念,采取有效的措施保证施工进度
机电安装分局主要是以机电安装和金属结构制作为主要经营项目。项目部点多面广,生产技术人员力量相对薄弱,是今年面临的施工难题,要完成分局年初下达的生产经营指标必须抓住各施工段的施工进度,在这基础上,分局充分调动各方面的积极性,采取的措施有:一是开展多种形式的竞赛,如:索风营项目部开展了“大干===天,确保=月=日首台机组发电”、“拚搏==天,确保=#机组=月=日发电目标”生产竞赛和“争获鲁班奖”活动,通过活动的开展有力地促进了生产任务的完成。在磨盘山金属结构安装工作中,仅有=名党员和几名工人开展了=×===kn和=×===kn移动式启闭机安装竞赛,竞赛的开展使职工鼓足了干劲,顺利实现了月安装两台启闭机的可喜成绩。上半年完成产值==.==万元。二是选好带头人。在创建工作中,注重选择工作责任心强,技术优秀的青年主抓施工生产,以岗定责、以责定利。
讲信誉,质量有保证
分局始终把工程质量是为企业的生命,在讲究进度的同时打造精品。一是人力投入。在工程技术力量较为分散、相对薄弱的情况下,分局采取动态调配技术人员的政策,合理地利用有限的人力资源,使其创造出最大的效益。二是制度管理。工程部按照质量管理体系认证要求,健全了各项管理措施、细则,质检人员跟班监控,保证了施工质量。
安全生产文明施工
分局十分重视安全生产工作。将安全生产同抓经济效益放在同等重要的位置来抓。在安全生产工作中,我们吸取以往的经验教训,全面提高职工的整体安全意识,具体做法是:一是健全各项制度,干部带头,全体职工自觉地遵守安全操作规程。二是以安全月活动促安全生产,开展了以“查安全漏洞、提安全建议”活动,举办了《安全管理制度》《安全技术规程》《安全操作规程》培训班,消除了不安全隐患。三是对安全隐患随时发现、随时整改,坚持事故隐患通知送达制度。半年来分局组织安全大检查=次,组织了安全生产知识答题,张贴安全宣传标语==多条,设立防火警示牌个,出安全简报=期,悬挂安全旗=面。坚持每周召开一次安全会议。通过有声有色的活动,提高了职工的安全意识,使安全工作有序发展。上半年,无重大安全生产事故,但发生轻伤一起。
健全考核机制,确保“文明工程”达标
为了确保文明工程创建达标,在深入学习创建局、集团公司“文明工程”文件基础上,主要做了以下几方面:一是设立机构,明确目标。六个项目部在开展“文明工程”创建活动中,分别以项目部经理为组长,项目部副经理、党支部书记为副组长,各部门负责人和队(班)长为成员的领导机构。并召开会议研究创建工作。制定切实可行的创建规划和保证措施,层层明确目标、任务、落实责任,使目标与责任同在。如:索风营项目部坚持每周二召开一次由班组长以上干部参加的会议,分别对工程的进度、质量、安全及精神文明建设方面进行综合性的总结和安排,以此推动“文明工程”进展。尼尔基项目部文明工程确立了“六保、二达标、一增强、一提高”(即保工期、保形象面貌、保安全生产、保质量、保效益、保成本降低;党风廉政建设达标、综合治理达标;职工队伍意识增强;队伍整体素质提高)。二是严格考核。并制定文明工程百分考核细则,由考核领导小组考核评比,实施以来收到一定效果。文明工程质量优良,安全生产达标,职工的思想素质、集体观念、团结意识进一步增强。“文明工程”的六大考核项目的平均分数也逐月呈上升的势头。实践使我们体会到“文明工程”的创建是双文明建设工作行之有效的方法。二是召开动员会层层动员。为确保文明工程达标,各创建单位根据施工的不同阶段召开动员大会,鼓舞了职工士气。如:索风营项目部为确保=月=日首台机组发电,召开了“大干===天,确保首台机组发电目标”的动员大会,有力地调动了各方面的积极性,上半年实际完成产值===.=万元,实现了时间过半任务过半。三是严格考核。文明工程创建的成功与否考核是关键。为此分局明确了文明工程的创建严格按集团公司考核细则来考核,得到了各党支部的积极相应。如:索风营项目部把“文明工程”考核与职工奖金分配挂钩,在安全、质量、进度、精神文明四个方面进行打分,每月进行考核与奖金挂钩,同时将考核“文明工程”活动专项记录,为半年、全年工作总结打好基础。通过文明工程的创建使职工普遍意识到干“文明工程”,树六局形象的重要意义。
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