二、突破瓶颈，主攻难点，壮大社有经济的发展实力
社有经济是强社之基，是供销社形成“三个力量”的重要拉动力。省市总社将20**年列为项目建设推进年，把壮大本级经济作为加快发展的头号工程，挂牌作战，务求突破，为此，要增强抓住机遇加快发展社有经济的责任感、紧迫感，采取切实措施，逐步改善如东社有经济相对滞后的局面。
一要创新机制，做大做强社有企业。通过招商引资、项目建设、投资参股、合作经营等方式因地制宜培育和壮大龙头骨干企业。把握供销大厦拆迁机遇，搬活、搬大、搬强，带动社有经济发展，加强与上海农工商沟通协作，实行多领域、全方位发展，提高资产利用率，经过不懈努力，将供销大厦建成实力强、形象好的社有经济支撑点；供合农资连锁公司要以“万村千乡”市场工程和“新网工程”建设为抓手，服务省级“放心消费县”建设，创新优化发展机制，提高网络运行质量，坚持“布点合理、规范改造、多元投入、有序推进”原则，整合农资网点，20**年巩固发展农资配送中心8家、农资农家店249家，新建和规范农资放心店30家，提高网络覆盖面，扩大供销社农资商品流通贡献份额，在为农服务中做大做强企业，实现社会效益和经济效益双丰收；实施“三名”工程，培育县以上名牌产品1个、名牌企业2家、名企业家（先进典型）1-2名，提升市场竞争力。
二要开放办社，管好盘活社有资产。按照国务院文件和省市社要求，加强“三权”管理，明晰产权、管好股权、清理债权，建立健全社有资产管理制度，规范资产公司，加强管理，加大投入，强化监管服务，加强内部审计，挖潜增收，勤俭办社；对支持“三农”发展、市场前景的企业和项目，县社要积极参股；坚持一企一策，整合有效资产，县基联动、内外联合，通过招商引资等方法，多渠道引进项目和资金，开发盘活供销学校、再生资源市场等社有企业现有经营设施和场地；组织江苏宝宝、海晨、双甸绿野等供销社改制企业或专业合作社，利用当地主导农副产品，深加工、精包装，制成绿色无公害商品，打出供销社品牌，逐步把特色产品做成优势产业，实现助农增收。
三要形成集群，培育发展社有经济。通过依托、重组、内联、外引等形式，筹建日用消费品配送中心，带动乡镇中心超市、为农服务社农家超市、便利店建设；依托供销社设施、场地等资源、通过自办、领办、协办、改造等多种形式兴办农产品基地或专业合作社，形成“龙头企业+专业合作社+农户”的农产品经营格局；开拓农产品销售市场，重点做好农贸市场、再生资源市场、服务“三农” 企业等涉农项目建设的包装推介和招商引资；创建供销农产品网络销售中心；组织参加全国和省、市社举办的海峡两岸名优产品展销会和第七届农产品进上海洽谈会，把如东农产品打入大城市、大商场、大超市，力争20**年农副产品购销总量突破6.5亿元，提升市场占有份额，跻身全省系统农副产品购销先进行列。
四要狠抓项目，加快发展本级经济。创业创新多元投入，实体实业多项发展, 全力以赴争政策、争资金、争项目，推进招商引资和全民创业，拉动系统经济发展。年内新建扩建项目2个，预算投资2300万元；认真贯彻省领导有关“每个县都要建成一个辐射面广、带动力强的骨干农产品市场”的要求，努力培育1-2家“农”字号物流项目和专业市场，争取启动再生资源回收交易市场建设；着手农贸市场建设方案，力争改写市场“空白县”的历史；帮助如东骨干企业争取“新网工程”、“万村千乡市场工程”等专项政策扶持，提升发展水平；年内依托传统优势领域或主导产业，培育1-2个具有影响力和带动力的发展项目，为企业新项目投入建设做好服务，壮大供销社经济实力。
三、锤炼作风，奋力作为，提升驾驭全局的工作能力
面对新形势、新任务，要突出自身建设，围绕县委县政府总体部署，一件一件抓落实，一项一项抓推进，增强工作的凝聚力和社会影响力，造就一支勤于学习、甘于奉献、勇于创新、善于开拓的高素质供销队伍，为供销合作事业科学发展提供保证。
一是打造学习型供销。加强学习，提高素质，巩固学习实践科学发展观活动成果，建立健全长效学习制度，加强供销合作社文化建设，向书本学、向先进学、向实践学，保证学习效果，转化学习成果，学以致用，用先进文化、科学理论指导实践、促进发展；用科学的立场、观点、方法研究解决供销社面临的现实问题；积极参与南通市第三届农村合作经济论坛暨农产品品牌建设研讨会和全市“消费者心中十佳农产品”评比活动；创办《如东快报》专版和如东电视台“行业风采”栏目，宣传国务院40号文件精神，宣传供销社为农服务、参与新农村建设的新思路、新举措、新成效，促进供销合作事业的发展；积极推广与规范供销合作社标识，提升社会形象和影响力，打造供销经济发展软实力。
Tag:工作计划，工作计划怎么写,教学工作计划，报告总结计划 - 工作计划