我于200x年8月担任地区水利工程管理处处长职务。自任职以来，在地委、行署和局党组的正确领导下，带领管理处全体职工不懈努力，较好地完成局党组交办的工作任务和履行管理处工作职责，并在实践中增长了知识、得到了锻炼，政治素质和业务素质都有一定的提高。
按照有关要求，现将任职以来履行职责的主要情况总结汇报如下。
一、 不断提高思想政治觉悟和业务水平
当前，我区正处在加快改革发展的关键时期，水利建设项目投入大、项目多，水利改革与发展任务十分繁重。在新的工作岗位上，我清醒地认识到自身肩负的责任，时刻牢记党和人民的重托，牢固树立并深入贯彻落实科学发展观，按照科学发展观的要求扎扎实实抓好管理处各项工作。
（一）加强思想政治学习。一是认真学习党的十七大、十七届三中全会精神，学习党的十六大以来中央关于科学发展观的一系列重要论述，把党的政治理论和工作方针政策学懂吃透，把握要旨，领会精神，不断提高自身思想政治素质，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性。二是按照党风廉政建设要求，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”，始终坚持在地委行署、局党组的领导之下开展工作，时刻按照党员领导干部标准严格要求自己，廉洁自律，认真履职，服从领导，顾全大局。
（二）不断提高业务水平。在管理处工作以来，在新的工作岗位上，除完成常规工作外，不断加强专业知识学习，认真系统地学习招投标法等一系列法律法规和管理知识，不断强化理论和业务知识学习，进一步提高自己的业务素质，尽心尽力地做好本职工作和领导交办的各项工作。深入工程项目施工现场，切实做好调查研究和工程建设监督工作。
二、认真履行职责，抓好本职工作
（一）、抓好金黔灌区节水续建配套工程建设。
1、加强工程建设管理。200x年下达了金黔灌区节水续建配套项目二期工程和第四季度新增中央预算内投资工程，总投资3750万元，其中中央资金2900万元，地方配套850万元，是金黔灌区建设开展以来下达建设任务最重的一年。两个项目实施方案的批复下达后，立即按照国家项目的审批、核准、备案程序组织开展工程招投标工作。为确保工程进度和质量，管理处要求设计、监理、施工单位实行倒排工期制、现场例会制、工程责任制等制度。抽调专业技术人员成立建设管理协调小组现场指导和协调，带领管理处技术人员到施工现场及时研究并统筹解决施工中存在的问题，监督工程建设质量和进度。目前已完成投资约2100万元，完成土石方开挖4万余方，砼3万余方。工程建成后，将改善、恢复灌溉面积3.33万亩，新增灌溉面积0.2万亩，年增产粮食340万公斤，每年将为灌区增加产值696.5万元，效益显著。
2、加强工程项目资金使用管理。为了确保扩大内需工程建设任务按期完成，项目实施前,积极与财政局协调项目资金落实到位并认真执行“三项制度”，做到项目资金专户存储、专款专用，工程款支付严格按照规程规范程序审核把关，对施工单位上报的工程进度报表严格审查。在资金使用上无滞留、挤占、截留和挪用，确保资金规范、合理、有效使用。
3、加强工程质量监督。协同地区水利工程质量监督站对灌区工程建设进行了两次质量监督检查，多次组织工程技术人员深入到工程建设施工现场开展调查研究和督促检查。对检查中发现的质量的问题及时整改，确保工程建设质量。
4、加强工程项目建设信息工作。要求片区负责人、施工单位对灌区工程进度每月定期报送管理处，每周五召开一次监理列席会，以便对工程进度、工程质量进行通报，并通过报表、报告、简报等形式及时向省厅、地委、行署和局领导上报工程建设情况。为加大灌区工程建设进度的宣传力度,灌区续建配套工程建设共编发5期简报，全面真实地反映了工程建设形象进度、工程质量以及投资效果。
5、开展灌区民主评议行风工作。积极开展灌区民主评议行风工作，推进金黔灌区管理体制和运行机制改革，提高灌区管理服务能力，促进灌区管理单位的思想作风和工作作风不断转变，帮助群众解决实际困难，切实解决群众反映强烈的工程建设占地有效补偿、水费征收公开透明度等难点和热点问题。
6、组织开展灌区现状农业水灌溉水利用系数测算分析工作。为了适应“十一五”期间乃至今后我区节水灌溉快速发展的新形势和节约型社会建设的要求，科学评价“十一五”全区农业灌溉用水效率与灌溉节水潜力，管理处与省灌溉试验中心站协调配合，开展了金黔灌区200x年度农业灌溉水利用率的调查测算与分析工作。