（一）强化组织管理。这次选派专业队伍外出招商，涉及面广、人员较多、时间较长，必须以严明的纪律、严格的管理，提高组织水平和工作成效。专业招商人员不参与所在单位工作分工。专业招商人员原职级、编制、工资、福利不变。专业招商人员由各单位自行安排开展招商引资活动，单位主要领导负总责。引进项目实绩归派出单位。专业招商人中在外招商期间的经费由各单位自行解决。
（二）严格考核奖惩。专业招商人员在外招商期间，既代表着个人形象，也关系洪泽的整体对外形象。能否完成和超额完成任务，事关招商大局，牵系发展全局，也直接体现出你个人和所在单位对招商引资的重视程度和推进力度。专业招商人员每季度要书面向县招商局和所在单位汇报一次在外招商工作开展情况。县委组织部将会同县招商局、县委督查室（目标办）每半年对专业招商人员工作进行一次考核，并予以公布。凡完成招商引资任务的，按县委、县政府制定的奖励标准兑现，工作实绩显著的，作为干部评优、评先、选拔任用的重要依据。半年没有招商实绩的，将予以诫勉谈话。全年未完成招商引资任务的，是公务员或参照公务员管理人员，视为工作不称职；非公务员系列人员，给予必要的经济处罚。
各位同志，今天我们非常荣幸地请来了江苏省淮安市农业开发区管委会常务副主任，清浦区委常委、副区长×××同志来给大家作招商引资专题辅导，同时也安排县园区管委会、招商局、外经局的人员介绍有关情况，希望大家认真听讲，深刻领会，确保学有所思、学有所获，并自觉把所学知识广泛运用到实践中去，以大招商、招大商的实绩实效回报组织上的信任与重托。
我的讲话完了，谢谢大家！
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